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长虹的两个超级产品:二代电视和产品经理

2015年05月11日15:10        手机看新闻

传统产业真的要逆天了!3月26日,长虹推出了两个超级产品——CHiQ二代电视,以及产品经理陈科宇。

去年的时候,CHiQ一代产品场都由长虹董事长赵勇亲自发布,这次赵勇将产品发布的重责交给了85后。被称为“长虹史上最年轻的产品经理”的80后产品经理——陈科宇上台详细介绍了产品的应用。一米八三的模特身材,细边眼镜,斯文中透出活力,一枚标准的理科男,这是陈科宇给公众的第一印象。

2014年,长虹整合内部业务和资源,组建软件与服务中心和数字营销产业集团,全力推进产品经理负责制,并完成相关制度建设以及CHiQ产品经理的选拔任命,在多媒体公司、空调公司率先任命了一批产品经理。

我们再看看长虹的产品经理有多大权限,能做什么。

产品经理与产品公司总经理签订绩效合同,负责特定目标市场的产品全生命周期管理的经营负责人,经营一个模拟“mini company”,对产品公司总经理负责。

根据长虹披露的资料,产品经理的职责,是以符合产品公司年度总体经营策略为前提,在特定的目标市场(地域、行业、特定用户、产品定位等)内,产品经理负责其产品的需求调研、市场规划、竞品分析、产品定义,组织研发和推广,协调生产、销售和售后等产品全生命周期经营工作。

这就是长虹产品经理的职责权限。我读出了三重意思:第一,产品经理对产品绩效负责,职责与销售直接挂钩;第二,对产品的全流程负责,一竿子插到底;第三,直接对总经理负责,总经理可谓一竿子插到底。

在长虹,产品经理可以纵横整合人力与研发、市场等各方资源,对产品研制拥有至高无上的主导权,比对行业企业长虹可谓是真正的“超级产品经理”。

CHiQ一代产品的时候,董事长赵勇可以说是最大的产品经理,当时赵勇全力协调资源推动目标的实现,在这种工作模式下,最快能在两个月完成一款新产品的研发,这是过去难以想象的。

根据官方说法,建立并推行“产品经理负责制”,“有助于打破现有体制束缚、激发创新活力,确保战略落地、实现公司转型”。启动产品经理负责制,体现出长虹“以人为中心”、“用户体验至上”的产品理念。

长虹宣布,2015年,公司将继续践行产品主义,全面推动产品经理负责制,创新公司新产业发展方式与路径;同时,产品经理还为长虹发掘、培养人才。在发布会上,长虹强调了公司在培养思维活跃、有创新求变精神的团队,现在长虹产品经理的年龄平均在30岁左右。

看产品经理负责的权限,也足以说明长虹不是说说而已,动的是真格。

(责编:值班编辑、赵爽)


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