家电一周:家电主战场成机会主义的坟墓
| 姜培峰 |
2008年11月11日07:42 来源:人民网-家电频道
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想在家电业捞一把就走的好事越来越少了。
从30年前中国家电业刚刚起步,从最开始的几百条冰箱、空调、洗衣机生产线,从几百个电视生产厂家,到现在不过十几个在主流市场上存在的品牌,短短30年,中国家电淘汰率几乎达到95%,可以说,投资中国家电业几乎可以是一个高凶险、近乎九死一生的冒险行动。
所以,自从十年前,中国家电洗牌率达到80%,我们只见到中国家电业投资别的产业,很少见到别的产业往里深入。
除了变化风起云涌、貌似机会很多的消费电子业,诸如彩电、DVD、机顶盒、手机等,消费电子技术的每一次升级,都似乎意味着机会的一下子出现,似乎意味着重新洗牌的开始。
分析家是这样看的,企业也是这样看的。
所以,我们一度看到,1998年微软启动维纳斯计划投资机顶盒,2000年先科、金正进军DVD还有后来阜国进军EVD,2001年开始迪斯尼、商务通等投资手机,2003年中国平板刚刚开始普及的时候,包括清华同方在内的冠捷、上广电、惠普、优派等近乎20个厂家来觊觎平板的大蛋糕。
每一个企业进军这个行业时的准备之充分、条件之具备、优势之突出,笔者曽经多次参加这一类的发布会,言犹在耳。企业家们信心极度爆棚,一句话,就差挣钱了。
现在,这些在家电行业昙花一现的过路者却逐渐淡出我们的视线,除了将家电企业的几个寡头搞得更像寡头之外,还顺带将诸如春兰、牡丹、澳柯玛、夏新、小鸭、厦华等冲击得奄奄一息。
从正面作用看,机会主义者的牺牲除了将自己洗出牌之外,也顺带让整个行业更干净。
从反面作用看,有了没有产业包袱的机会主义者的阶段性大量存在,中国家电对上游—比如外资面板企业的谈判就越来越来越困难,除了将价格抬高之外;对下游—消费者的议价能力就越来越低,除了大家看到一日千里的降价。42英寸平板电视从2002年的6万元到2008年的6000元,6年降低了90%。在中国大多数原材料涨价的同时,我们在众多彩电企业的努力下,一反常态用最便宜的价格看了世界上最先进的彩电。
上挤下压,一个烂摊子就这样留下了。在2004年底,海尔彩电的掌门人喻子达跟笔者曾经谈到,“在中国,从来没有一个产品在刚刚普及的当年利润率就接近于刀片一样薄,除了大家现在看到的所谓高科技产品—平板电视。”
机会主义者终于将自己搞得很难在中国进入家电主战场,同时也将以后进入中国家电主战场的其他机会主义者的道路基本杜绝。
虽然我们曽经看到这些品牌的矫健身影,但在家电主战场,规模、渠道、品牌积累、自身技术对接实力甚至是失败的教训,都不能用一般的数字来形容了,这一道道高高的门槛毫无疑问一步步将中国家电的战争日益成为几个巨人的战争。
一个哲人曽经讲过这样一个故事,“最好的工匠几代人花了上百年经营的精美瓷器店,一头驴子一个小时就能破坏精光。”
驴子们即将被淘汰,或许是工匠好好打理瓷器店的时候了,虽然金融危机来了;或许,真正的好日子来了。
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(姜培峰,北京数字产业发展研究院执行院长,数字华夏北京品牌传播机构总经理,中国人民大学新闻系毕业,遂又求学于北京大学、清华大学、香港大学等,十余年新闻从业经历,家电行业资深专家。如就文章内容需要与作者沟通,请联络01088864597或发送邮件至dollar30713@263.net)
(责任编辑:黄艳秋) |
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