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　　谁也没有想到今年“五一”中外资彩电品牌首次出现了价格“倒置”现象，以夏普、三星为代表的外资品牌将价格降到历史最低点，并且首度低于国产品牌。笔者认为，这说明外资彩电在网络时代的竞争招数已经用尽，无奈脱掉了光环四射的品牌“水晶鞋”，不得以采用“拼价格、拼材料”的低端方式抢取市场份额，这正是外资彩电品牌战略衰退的典型标志。

　　外资品牌战略衰退

　　在中国市场，从中外彩电力量的对比来看，双方一直处于拉锯战中。在CRT彩电时代，外资品牌凭借相对于国产彩电的产品优势，取得了一段时间的领先优势。但随着国产彩电技术创新的突破和从显像管、零配件到整机完整产业链的建立，再加上价格优势、渠道优势以及规模优势，一下子将外资品牌挤的几乎没有生存空间。最终CRT电视以中国彩电品牌的完胜告终。

　　CRT电视的落败让外资彩电品牌快速转移到平板电视上，企图凭借在面板上的优势垄断中国市场，但是这一梦想瞬间被网络时代的到来给冲垮了。因为，随着家电、通讯、计算机之间的互相融合、互连互通，消费需求发生了很大的变化，作为家庭娱乐终端的电视，单纯“看”的功能已经不能适应消费者的需要，尤其是随着数码相机、数码录像机等数码设备在家庭中越来越普遍，消费者更需要的是一个全能的“影音工作站”。

　　在这种情况下，消费者需要的不仅仅是一台电视，更应该是一个家庭娱乐平台。这时，单纯拥有面板的优势已经成为劣势，平板已经不再是消费者的最大需求，网络化成为消费者的新需求。但是，外资品牌仍将精力集中在面板的大批量制造上，而忽视了消费者的这种网络化新需求，这为他们不得不采用大“跳水”方式倾销平板电视埋下了隐患。

　　面对彩电行业的网络化转型，外资品牌并没有及时调转航向，而是仍然固守在显示方式阶段，以老思路来应对新市场。由于外资彩电品牌没有找到消费者新的需求，导致其研发的产品还没有问世就已经落后，再加上其先天性服务、渠道短板，最终不得不以价格战的方式抢占市场份额，今年五一市场外资品牌集体跳水就是力证。

　　其实，从战略层面来讲，价格战是最低层次的竞争手段，它将对品牌将造成极大损伤，让其无法回到竞争原点，并严重透支未来的市场竞争力。从此可以看出，外资彩电由品牌转向材料、由价值转向价格的竞争实质上是一种“被动跳水”，是一种缺失网络时代新需求和新产品的战略衰退。

　　外资遭受中国彩电品牌重创

　　彩电业的每一次发展拐点都会引发行业洗牌。电视产业网络时代的来临刺激的消费者新的需求，而彩电业竞争方式也由价格为主导的产品竞争转化为以品牌为主导的系统竞争，对消费需求的准确把握能力、差异化产品的研发能力以及完善的售后服务能力成为打造品牌“水晶鞋”的三大决定性因素。

　　在对消费需求的理解上，中外品牌显示出了明显的差异。外资彩电品牌由于对中国彩电市场的了解不足，致使其理解仍然停留在电视的清晰度、画质、音质等基本层面，于是专注于设计面板和材料。而以海尔为代表的国产彩电品牌走了一条为消费者设计新生活方式的路线。海尔为消费者打造的以流媒体电视为核心的高清网络影音生活，就切实满足了消费者的需求。据赛诺统计数据显示，海尔流媒体电视已经占到卡糟类电视62.4%的市场份额。