对日本电子巨头三洋(Sanyo)公司来说，目前是最紧要的时刻。随着公司新总裁佐野精一郎的上任，这家日本老牌电机企业家族式管理走向终结。

　　佐野精一郎现年54岁，比原总裁井植敏雅长10岁，此前担任公司副总裁兼总务和人事部门总经理。当不少企业将领班人之位传给更年轻的一代时，三洋开始反其道而行之。在公司最危难的时刻，起用一位他姓老员工担当大任。

　　临危受命

　　与此同时，公司原总裁、上任不到两年的井植敏雅被迫辞职，井植敏雅的父亲、三洋电机前社长及会长、现公司最高顾问井植敏也将离任。掌控三洋六十年的井植家族在公司的危急关口被迫淡出。在此之前董事长野中知世(Tomoyo Nonaka)在17日因个人原因突然辞职，3月19日正式生效。在人事动荡背后是公司的危急。

　　毫无疑问，摆在佐野精一郎面前的三洋显然不是其30年前所看到的三洋。六十年的家族管理在公司连年亏损的情况下，各项业务频频报急，核心技术优势不再，公司机构庞大臃肿。2006年12月，三洋130万块电池出现质量问题需要召回，电池曾是公司的骄傲。由于对日本手机市场的错误判断，三洋手机业务非但高额研发费打了水漂，且库存压力不断上升。而电视机冰箱业务则早已是明日黄花。“屋漏偏逢连夜雨”，今年初公司被爆出重大的财务丑闻。日本媒体报道称，在三洋截至2004年3月底的会计年度中，旗下7家子公司亏损达到1900亿日元(15.6亿美元)，然而此笔亏损未作并账处理，三洋一面宣称亏损500亿日元(4.12亿美元)，一面暗中将“藏起来”的大部分作延后冲销。日本证券监督委员会正在对三洋进行调查，三洋可能面临严峻的处罚。这便是井植家族留给一个外姓人的三洋。

　　在此之前，佐野精一郎已经为三洋服务了30年。佐野精一郎1977年进入三洋，开始在人事部门做行政职员，随后逐步升迁直至2005年成为副总裁。

　　逐渐化解与大股东之间的矛盾

　　作为一个老员工，佐野精一郎显然十分了解三洋的衰败过程以及公司高层间的矛盾。其在接到任命后坦然承认：“我没有直接管理业务运营的经验，但是我一直在观察三洋业务的沉浮，并亲身经历了公司的各项业务。这些经验会帮助我。”