奥运倒计时平板冲刺赢家是谁?
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2008年07月04日17:05 来源:《科技日报》
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距北京2008奥运会开幕式还有30多天,国、内外平板电视整机厂商都在密谋冲刺,意图发动最后的决战。液晶电视经过多轮的降价,已经成为名符其实拉动电视销售走高的主力,很多消费者事实上已经意识到,出手更换平板的时机已经到来。但是一到卖场,眼花缭乱的“价格战”、“奥运概念”、“高清技术”、“画质优化技术”使消费者目不暇接,真有点“乱花渐欲迷人眼”的味道。
国产品牌差异化“缺板少芯”
为分享平板电视的奥运商机,抢夺市场份额,在平板电视行业趋近同质化,在面板、显示芯片的上游资源几乎一样的情况下,液晶电视的画质基本趋于同质化,各大整机厂商只有在外观、音质、功能等方面做差异化的文章。而且随着奥运开幕式的临近,打“奥运牌”和“体育营销”等擦边球营销成为平板电视奥运前期推广的一大奇观。
而在卖场上,围绕“看奥视”和“看赛事”也形成了各种非常“炫”的技术概念。比如,有的主张平板电视的本质在于“看”,重点宣传“动态画质优化”、“运动高清技术”、“瞬间全高清”。有的主张平板电视的核心在于“用”,强调“网络多媒体”、“流媒体”、“可录”等卖点。有的主张平板电视的关键在于“炫”,重点推介超薄设计、个性外观等。
究竟这些宣传的卖点是处于什么状况呢?
专家指出,目前平板市场出现诸多差异化的卖点,其本质是各大整机厂家在技术应用上的差异化,在核心技术层面并无实质差别。就平板电视最重要的芯片和面板而言,多数整机厂商都是采用来自Trident、Genesis、NXP、MST、MI鄄CRONAS等厂家提供的显示芯片,而液晶面板也主要由日、韩以及我国台湾的几大厂家统一供应。
专家表示,芯片、面板等平板上游核心部件是完全开放的,整机厂商之间的竞争集中于快速应用上游技术、打造差异化优势的能力上。同时,有一个趋势不容忽视,即有的整机厂商已经从单独的卖电视机逐步转向卖电视方案、卖娱乐模式、甚至向内容服务进行转变和整合,而产品和内容整合有可能形成一种新的商业模式,而未来的平板整机厂商有可能从中获得新的利润增长点。
对消费者而言,最重要的是降低获取娱乐内容的时间和资金成本,得到更便利的资讯增值服务,而且能够节约在硬件和软件方面的投入预算。
商业模式的差异化是出路
数据显示,2008年1季度,彩电产量1957万台,其中CRT彩电1100万台,平板电视857万台。电视销量964万台,销售额373亿元,同比分别减少不到2%和21%。其中CRT、液晶与等离子销量分别为632万台、287万台与44万台,同比分别下降19%、增长58%与增长189%,平板电视销量同比增速加快。预计奥运会促使40英寸以上的大屏幕平板电视的促销活动全面启动,有望占平板电视销量的70%,各整机厂商的价格战将会异常激烈,价格降幅将创新高。
如果仅凭“价格战”,国内品牌很难在日、韩等外资品牌的围剿中突围,功能、渠道、服务等差异化虽然也能令国产品牌添点儿胜算,但是最有胜算的还是商业模式的突围。其实,从苹果IPod系列MP3在全球的热销我们已经可以感受到产品与内容结合的魅力,事实上IPod的成功并不仅仅是一个产品的成功,而是一种商业模式的成功。
长虹推出的TV2.0,推动3C融合,互联网互动共享。海尔与百度合作推出宝蓝网络流媒体电视,推动娱乐内容搜索。创维联合朗科,通过“朗科的优盘+酷开网的电影+创维的3G-USB液晶电视”全新的商业模式,推动整机产品与高清内容的结合。这三种商业模式,都无可回避地选择了与内容结合,成为国内整机厂商在外资品牌“价格”围剿下率先突围的典范。
专家认为,商业模式的差异化很难复制,这种结合需要本土化的人脉资源,这是外资品牌难以触及的范围,有望成为平板电视奥运商机的突破口。专家表示,平板电视本质上是用来看的,回归画质才是硬道理。看完奥运看什么,高清平板更需要高清内容,这才是消费者更贴心的需求。
谁是最后的赢家
在最后一个月发动平板电视总攻分享奥运大餐已经是平板整机厂商公开的秘密,但目前谁都不愿透露即将要发动的促销规模和具体的细节。业内有猜测,当前形势对已经成为奥运赞助商的三星和海尔有利,但事实是这样吗?不同企业有不同的答案。创维高层表示,公司奥运市场的目标是实现收入30亿元。而长虹虽经历地震,但其宣布2008年300亿元销售收入的目标不变。但长虹没有透露长虹多媒体奥运期间的销售目标。不到时后一刻,国内整机厂商都不愿先亮底牌。
长虹TV2.0的营销模式已经发生变化,从过去单一卖电视机到卖电视系统和终端解决方案,渠道已经从传统渠道转变到多渠道共存。除国美、苏宁等传统卖场,还有IT、数码、通讯、软件卖场,包括长虹正在商洽的中国电信的网点都可进行产品的演示和销售。
长虹多媒体产业公司总经理徐明表示,TV2.0是新一代功能电视,用户使用它可在欣赏电视的同时体验在线网络游戏、网络相册、即时通信、音乐、视频、图片等内容服务。盛大已开发出适用该设备的全球首款乒乓球题材主题网游《X-乒乓》。中国电信、微软、盛大均加入长虹TV2.0战略联盟,为长虹提供内容和收费服务。专家表示,长虹希望通过与通信、游戏、网络等终端运营商的合作在2008年奥运平板商战中占据主动,扩大影响力。
创维对此番奥运平板商战也是期盼已久。创维预计小尺寸、带刻录功能的新品液晶电视在奥运会前后会受到年轻人的喜爱,并将有很大的销售增量,已经率先在产能上作了充分的准备。另外,2008年创维将把所有的产品实现“CooCaaTV”的功能普及化,预计这种电视将占到创维总销量的50%以上。创维表示40英寸以下的液晶电视不会再有大的变动。而42英寸以上的大尺寸液晶电视的价格在奥运期间有调整的空间。
创维与朗科联合投资了中国首家提供正版高清电影下载的网站,专门提供给创维电视用户使用。目前已有2000多部正版片源。这将改变高清平板电视缺乏节目源的尴尬局面。目前虽然无法断言谁能成为奥运平板大战的最后赢家,但可以肯定的是,外资品牌通过价格形成的冲击是有限的、暂时的,而商业模式的成功才是最具威胁力的。 (何丹婵)
国产品牌差异化“缺板少芯”
为分享平板电视的奥运商机,抢夺市场份额,在平板电视行业趋近同质化,在面板、显示芯片的上游资源几乎一样的情况下,液晶电视的画质基本趋于同质化,各大整机厂商只有在外观、音质、功能等方面做差异化的文章。而且随着奥运开幕式的临近,打“奥运牌”和“体育营销”等擦边球营销成为平板电视奥运前期推广的一大奇观。
而在卖场上,围绕“看奥视”和“看赛事”也形成了各种非常“炫”的技术概念。比如,有的主张平板电视的本质在于“看”,重点宣传“动态画质优化”、“运动高清技术”、“瞬间全高清”。有的主张平板电视的核心在于“用”,强调“网络多媒体”、“流媒体”、“可录”等卖点。有的主张平板电视的关键在于“炫”,重点推介超薄设计、个性外观等。
究竟这些宣传的卖点是处于什么状况呢?
专家指出,目前平板市场出现诸多差异化的卖点,其本质是各大整机厂家在技术应用上的差异化,在核心技术层面并无实质差别。就平板电视最重要的芯片和面板而言,多数整机厂商都是采用来自Trident、Genesis、NXP、MST、MI鄄CRONAS等厂家提供的显示芯片,而液晶面板也主要由日、韩以及我国台湾的几大厂家统一供应。
专家表示,芯片、面板等平板上游核心部件是完全开放的,整机厂商之间的竞争集中于快速应用上游技术、打造差异化优势的能力上。同时,有一个趋势不容忽视,即有的整机厂商已经从单独的卖电视机逐步转向卖电视方案、卖娱乐模式、甚至向内容服务进行转变和整合,而产品和内容整合有可能形成一种新的商业模式,而未来的平板整机厂商有可能从中获得新的利润增长点。
对消费者而言,最重要的是降低获取娱乐内容的时间和资金成本,得到更便利的资讯增值服务,而且能够节约在硬件和软件方面的投入预算。
商业模式的差异化是出路
数据显示,2008年1季度,彩电产量1957万台,其中CRT彩电1100万台,平板电视857万台。电视销量964万台,销售额373亿元,同比分别减少不到2%和21%。其中CRT、液晶与等离子销量分别为632万台、287万台与44万台,同比分别下降19%、增长58%与增长189%,平板电视销量同比增速加快。预计奥运会促使40英寸以上的大屏幕平板电视的促销活动全面启动,有望占平板电视销量的70%,各整机厂商的价格战将会异常激烈,价格降幅将创新高。
如果仅凭“价格战”,国内品牌很难在日、韩等外资品牌的围剿中突围,功能、渠道、服务等差异化虽然也能令国产品牌添点儿胜算,但是最有胜算的还是商业模式的突围。其实,从苹果IPod系列MP3在全球的热销我们已经可以感受到产品与内容结合的魅力,事实上IPod的成功并不仅仅是一个产品的成功,而是一种商业模式的成功。
长虹推出的TV2.0,推动3C融合,互联网互动共享。海尔与百度合作推出宝蓝网络流媒体电视,推动娱乐内容搜索。创维联合朗科,通过“朗科的优盘+酷开网的电影+创维的3G-USB液晶电视”全新的商业模式,推动整机产品与高清内容的结合。这三种商业模式,都无可回避地选择了与内容结合,成为国内整机厂商在外资品牌“价格”围剿下率先突围的典范。
专家认为,商业模式的差异化很难复制,这种结合需要本土化的人脉资源,这是外资品牌难以触及的范围,有望成为平板电视奥运商机的突破口。专家表示,平板电视本质上是用来看的,回归画质才是硬道理。看完奥运看什么,高清平板更需要高清内容,这才是消费者更贴心的需求。
谁是最后的赢家
在最后一个月发动平板电视总攻分享奥运大餐已经是平板整机厂商公开的秘密,但目前谁都不愿透露即将要发动的促销规模和具体的细节。业内有猜测,当前形势对已经成为奥运赞助商的三星和海尔有利,但事实是这样吗?不同企业有不同的答案。创维高层表示,公司奥运市场的目标是实现收入30亿元。而长虹虽经历地震,但其宣布2008年300亿元销售收入的目标不变。但长虹没有透露长虹多媒体奥运期间的销售目标。不到时后一刻,国内整机厂商都不愿先亮底牌。
长虹TV2.0的营销模式已经发生变化,从过去单一卖电视机到卖电视系统和终端解决方案,渠道已经从传统渠道转变到多渠道共存。除国美、苏宁等传统卖场,还有IT、数码、通讯、软件卖场,包括长虹正在商洽的中国电信的网点都可进行产品的演示和销售。
长虹多媒体产业公司总经理徐明表示,TV2.0是新一代功能电视,用户使用它可在欣赏电视的同时体验在线网络游戏、网络相册、即时通信、音乐、视频、图片等内容服务。盛大已开发出适用该设备的全球首款乒乓球题材主题网游《X-乒乓》。中国电信、微软、盛大均加入长虹TV2.0战略联盟,为长虹提供内容和收费服务。专家表示,长虹希望通过与通信、游戏、网络等终端运营商的合作在2008年奥运平板商战中占据主动,扩大影响力。
创维对此番奥运平板商战也是期盼已久。创维预计小尺寸、带刻录功能的新品液晶电视在奥运会前后会受到年轻人的喜爱,并将有很大的销售增量,已经率先在产能上作了充分的准备。另外,2008年创维将把所有的产品实现“CooCaaTV”的功能普及化,预计这种电视将占到创维总销量的50%以上。创维表示40英寸以下的液晶电视不会再有大的变动。而42英寸以上的大尺寸液晶电视的价格在奥运期间有调整的空间。
创维与朗科联合投资了中国首家提供正版高清电影下载的网站,专门提供给创维电视用户使用。目前已有2000多部正版片源。这将改变高清平板电视缺乏节目源的尴尬局面。目前虽然无法断言谁能成为奥运平板大战的最后赢家,但可以肯定的是,外资品牌通过价格形成的冲击是有限的、暂时的,而商业模式的成功才是最具威胁力的。 (何丹婵)
(责任编辑:毕磊) |
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