国内外彩电巨头争食数字电视大餐

　　争当液晶大屏幕第一品牌

　　正如大家所知，2006年液晶电视取得了长足的发展，也是大屏幕电视飞速成长的一年。索尼于2005年夏天与全球同步推出了新的电视产品品牌Ｂｒａｖｉａ，在短时间内就成为了液晶电视的领头羊。

　　从当时推出Ｂｒａｖｉａ时起就制定了3个基本的战略，首先要成为液晶电视的第一品牌，其次要成为大屏幕电视的第一品牌，第三要推进索尼的高清电视领域。

　　另外，索尼从广播领域一直到电视领域，都拥有最好的产品阵容，我们非常自信在ＨＤ领域是第一品牌。索尼不仅在技术方面，同时也在设计领域投入了力量。进入平板电视时代，很多人已经将电视作为家具的一种来进行考虑了。为这些用户提供新的价值需求，使用户可以根据自己房间的风格选择与其相配的风格，预定在最高机种推出彩色机型。

　　平板电视没有不赚的理由

　　大平板亏损的时代结束，迎来的将是大平板的春天。2005年我也讲到平板产业缺钙，缺钙的原因是发展太快，准备不足。2006年在平板产业链的通力合作下，产业有了新的变化。首先是显示屏的价格下降速度趋缓。屏占整机的成本由前两年的80％－90％，下降到现在的60％－70％。由于屏的降价造成整机零售价格下降，更多的消费者能够买得起平板电视。其次，芯片制造商和整机厂商的磨合已经比较和谐了。另外，在服务保障方面，体系开始比较完善。比如长虹花了将近两个亿进行维修、服务体系的培训和服务设施的构建。因此我认为，平板电视在2007年没有不赚钱的理由。

　　拥有原装ＰＤＰ技术下的优势

　　在全球上销售的松下的ＰＤＰ（等离子显示器）电视，屏都是自己生产，而且是日本原装的，这一点是松下非常大的优势。

　　大家应该知道，画面越大，ＰＤＰ的优势越明显。一个是技术成熟，一个是生产成本低。我们认为在将来的平板电视市场上，随着高清广播的普及，大屏幕的市场会越来越大，因此等离子的未来也是非常好的。

　　大屏幕等离子的好处首先在设计上首创的103寸超大屏幕等离子电视机，它的用途不仅仅是一个家庭的主要电视，而是政府机关、电视台、文教系统以及各个卖场、商场等等挂屏的首选，在这样的需求上，虽然松下电器公司主要做家电市场，但是我们通过独一无二的技术、产品，可以开拓新的市场领域。发展呼唤良性的商业模式

　　数字电视发展呼唤良性的商业模式。目前我国数字电视发展还存在着诸多问题。各地有线电视运营商的ＣＡ不统一，构成了运营商垂直整合的隆重的市场模式。消费者没有选择权，不利于产业的健康发展。这些挑战对于大力发展我国的数字电视产业确实产生了严重的阻碍。因为产品不通用，不仅大大增加了研发成本，导致产品成本高，另一方面，产品受到运营商垄断，消费者需要支付运营商的利润，对消费者来说是不公平的。

　　我们认为，更为重要的还是如何确定地面数字电视发展的商业模式，国家当前有必要尽快制定产业发展的商业模式，这是制定地面数字模式是否会走有线电视老路的根本问题。如何打破这种垄断，还消费者应有的权利，是产业界需要认真思考的问题。

　　致力液晶行业高端

　　2006年8月，夏普在世界上首先启动了采用第八代母版的世界最先进的液晶工厂，从11月起开始在中国销售第八代工厂生产的型号。

　　这间工厂在世界上能够最有效率地产出40英寸、50英寸等级的大屏电视荧屏，第八代在生产效率上具有压倒性的优势。

　　可以预计，随着今后世界上对液晶电视需求的不断增加，各公司会投入各种各样的新产品，夏普将扩充面向中国市场的对应超高信号的ＡＱＵＯＳ系列。另外，在中国，32、37、40英寸的液晶电视机在尺寸上已经被认为是中等尺寸的产品，为此本公司将陆续引进用于客厅的42英寸以上的大屏液晶电视，作为客厅用液晶电视。

　　把握平板电视快速普及机会

　　在过去的2006年，中国彩电市场保持了一个高速平稳的发展势头。随着数字技术、多媒体技术的飞速发展，以平板为核心的家庭多媒体中心成为市场关注的焦点。

　　在中国高端彩电市场上占据一个领先的地位。海信这些年把握平板电视快速普及的机会，每年增加5％预算投入到研发中去，平均每天可以推出一个新的产品，在技术和速度上目标锁定领先企业。2006年我们公布了一个发展目标，就是到2010年销售收入突破100亿人民币，全球市场占有率达到7％，海外市场销售收入比重达到企业自身的40％。

（责任编辑：毕磊）