实录:三星研究院王彤谈"三星如何应对危机" (4)

2009年03月25日10:55  来源:人民网-家电频道

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    主持人:刚才您提到三星通信研究院韩国过来的人员和中国本土人员的比例也是一个很好的说明。
    
    王彤:而且我们现在基本上满足中国本地的,比如通信运营商,比如中国客户的要求,比如中国政府的标准,基本上都在做这样的事情。以前都是做长期的课题,都是那么注重研究,但是现在更注重开放。
    
    主持人:目前在经济危机的背景下,中国三星现地完结型体系对公司的发展起到什么特殊的作用?
    
    王彤:显而易见是效率提高了,不用再到韩国转一大圈,不用什么都需要总部来决策了。在中国集大成,在中国都可以做了,中国的成本比世界其他发达国家,比韩国都要有很大程度的降低。所以第一个是效率提高,第二成本减少,第三更能满足中国本地的需求。包括设计、包括研究开发,我们更知道中国的需求是什么,中国的技术方向是什么,中国政府推动的产业标准是什么,更贴近市场、更贴近需求,这个优势最近几年越来越明显的显现出来。
    
    主持人:最后,想问一下王总,中国三星的研发部门目前在经济危机下在做什么样的准备?您刚才也提到了经济危机只是暂时的,我们要熬过去,但是我们要蓄势待发,我们要等待经济复苏以后的机会。中国三星的研发部门有没有准备好迎接经济复苏以后的诸多机会?
    
    王彤:我刚才说了,由于三星在中国的研发投入一点都没有减少,而且是扩大了,所以我觉得原来所有的开发计划都没有改变,都可以沿着原来的研究开发方向,按照原来的计划继续实施,保证了研究开发以及产品的一贯性、一致性。我觉得我们做研究开发的人是非常高兴的。
    
    第二,加大了投入。以前我们在中国还有很多不足的地方,很多我们想做的还不能做,现在来看,总部更强调中国,所以我觉得今年加强对研究开发的投入,肯定是对整个三星技术的完整性,对整个三星在中国产品线的丰富性都起到了很大的促进作用。
    
    但是回到研究开发本身,在我自己负责的研发部门,我们课题的周期大大缩短了。刚才我说过,我们刚成立的时候,两年的课题很多,另外研究性的课题很多,我们更注重专利。我们注重专利的数量、注重专利进入国际标准,我们很强调研究开发的前沿性、前瞻性,最近几年我们已经有了不少的变化,就是研究开发的课题更注重向产品转化,更注重和商品化的关系,更强调短期要能够转化。所以我们现在两年的课题没有了,都是一年以内的课题,一年以上的都很少。所以一年以内的短期课题非常多。今年更是这种情况,所有的开发周期大大缩短,所有的开发目标面向产品,面向中国老百姓需求的,面向中国运营商要求的,和中国政府的产业扶持政策,和中国政府的技术指向比较接近的我们都加大了力度。比较长期的,我们今年都暂时先搁置了,更注重研究开发成果和产品的关系,更注重中低端产品的开发,更注重产品的成本降低。今年研究开发的费用,投入是加大了,人员是扩充了,但是更注重课题的短期化和课题的低成本,这是我们今年的一个概念。
    
    主持人:相信经济危机过后,中国三星的研发部门已经做好了很充分、很好的准备,来迎接经济复苏以后的诸多机会。
    
    王彤:肯定的说,一定是这样。
    
    主持人:感谢王总今天来到人民网,欢迎您下次继续做客人民网,和我们畅谈一下中国三星的未来和发展。
    
    王彤:谢谢人民网,谢谢各位网友。
    
    主持人:今天的访谈到这里就结束了,感谢各位网友的关注,再见!


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(责任编辑:赵雅楠)
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