实录:三星研究院王彤谈"三星如何应对危机" (3)

2009年03月25日10:55  来源:人民网-家电频道

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    王彤:危机的时候,肯定是要在支出、各项费用、成本方面做很大的压缩。我知道三星1997年在资产、人员,甚至在自己传统的优势项目上做了大量的压缩,那个时候是非常厉害的。但是唯独对研发加大了投入。1997年研发投入是1.2兆韩币,在公司已经处于非常危险,极大的亏损,所有的资金都被压缩的情况下,仍然保有了一支很强的研发人员队伍,仍然使过去的研发计划能够很好地实现。这是当时的一个情况。
    
    这个情况使危机之后的三星有了一个超前、超大规模的发展,使它拥有了今天的产品规模,使三星拥有了今天的技术优势。所以我认为当时的判断是非常准确的。特别是90年代中末期的时候,实际上是产品转型和技术转型的过程。当时重点投入研发的半导体、通信、大尺寸的显示器,现在都是三星最强势的技术、最主力的产品。现在看那个时候所做的工作,包括整理的工作、投入的工作,都是非常正确的。
    
    我们一定要用比较忍耐的方式、用比较压缩的方式来度过危机。但是度过以后,马上就应该去面对复苏以后的机会。如何面对?那就是在危机中,除了要忍耐,还要保有一些实力。所以当时做了这些工作。
    
    主持人:事实证明,三星当时的决策是非常英明和正确的。
    
    王彤:当时除了市场给三星的产品的压缩,除了内部对资本的压缩,对人员的压缩,三星已经变成了一个很萎缩的企业。但是,1997年以后,由于过去正确的决策,所以有一个极大的放大。1997年的三星和现在的三星是不可比的。
    
    主持人:三星1997年的时候成功克服了经济危机,您刚才也讲了,当时的决策是非常正确的。三星肯定在当时也积累了不少经验。现在看来这些经验哪些是对目前抵御经济危机是有帮助的,是可以借鉴的?
    
    王彤:接着刚才的话说,我觉得就是刚才这部分内容。
    
    主持人:照搬原来的吗?您也讲了,当时的三星和现在是不可比拟的。比当时肯定壮大了不少。
    
    王彤:我知道的还是基本上借鉴了当时的经验。现在总结下来,压缩支出、压缩成本是绝对必须的,但是不能仅仅做压缩,还得做适度的投入。所以这是一个经验。
    
    但是在那么困难的情况下,还能做投入,在哪些方面做投入,这需要决策者很高的决策水平、很准确的判断。所以1997年的时候做的是非常好的,换来了十几年三星的大发展、大繁荣。
    
    因为有以前的经验,这次准备的更充分、计划更缜密,现在内部的计划基本上是一个季度一总结,基本上都是短期的,应对的计划非常详细。包括中国三星,也都非常仔细地做了所有的危机计划。也在很多方面,特别是韩国总部,在很多方面都进行了压缩。
    
    主持人:目前看来,三星在这一轮的经济危机下是继续保持了研发上的投入吗?它是单纯地依靠研发投入保持技术创新吗?我们知道企业要进步,肯定要不断地有技术创新,三星又是以研发见长。我们比较好奇地是如何在这样的情况下保证技术上的创新?
    
    王彤:如果今年或者去年年底和1997年的时候如果有一点点不一样的话,研发上是继续加大了投入,但是更偏向中国,更强调中国的地位。很多资金都进行了巨大的压缩,但是在中国仍然要有10亿美金的投入,这是巨大的。在全球,包括韩国总部,在人员方面都做了不少的压缩。但是在中国,研究开发继续加大投入。不仅仅保持现有的研发力量和研究课题的延续,还进一步扩大。在中国南方今年仍然要设立独立的研发机构。同时至少要招聘1000名的研发人员,这是在市场很低迷、资金很紧张的情况下。三星把中国的地位和中国的信息放在很重要的位置。
    
    主持人:三星在中国声称要实现现地完结型生产体系,目前中国的三星现地完结型体系的构成是什么?
    
    王彤:从一个产品的设计、研发、生产、销售,这四个环节都不依赖韩国总部,都在中国本地完成,这是我们内部叫现地完结型。我们在上海有一个设计研究所,在中国有20多个研发机构,独立的有6个,同时大概有几百个销售法人。所以生产的企业集中在中国的天津、广东一带,还有江苏一带,这些在中国基本上都已经具备了。

  
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(责任编辑:赵雅楠)
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