实录:三星研究院王彤谈"三星如何应对危机" (2)

2009年03月25日10:55  来源:人民网-家电频道

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     王彤:BST就是北京通信研究院的缩写。我们内部都有这样的代号。我们已经成立了将近9年的时间,2000年的时候我们正式成立。现在我们有600多人。主要从事第二代、第三代,包括后三代,包括LTE,还有第四代移动通信方面的研究。我们从事的研究开发的领域,从移动通信的系统,大家现在都比较知道的中国已经发了3G的牌照,包括CDMA2000系统,WCDMA系统,还包括后三代的Mobile  WiMAX系统,大家都了解到,手机方面有GSM的、CDMA的,现在大家特别知道的中国提出的国际标准TDS-CDMA,这些我们都有从事研究的。另外国际的通信标准化,我们也是积极参与的。有大概几十人在进行研究。每年给国际标准化组织很多的提案。现在我们也有几十项提案,已经变成了专利,并且已经进入到国际标准。我们每年在中国也有几百项专利提出来。
    
    主持人:王总刚刚介绍了一下BST的基本情况和你们目前正在做的一些事情。BST的未来发展计划是什么样的?
    
    王彤:我们是希望能够成为三星在海外最优秀的一个研发机构,这是在三星内部。去年我们在三星内部有一个海外研发机构满意度的评价。很多从事因此开发的合作伙伴(在总部的),还有包括技术领域的领导,大家在一起有一个评价。我们被评为满意度最高的海外研发机构。我们要沿着这个方向努力。这是在三星内部。
    
    已经有九年的时间,我们非常有自信,在不远的时间,我们能够成为三星在海外第一名的、最优秀的海外研发机构。这是在三星内部。
    
    在中国,我们也曾经获得,特别是由于我们非常自信,引以为荣的TDS-CDMA的研究,我们也曾经获得有关方面的最优秀的金牌研究所奖项。很难说在中国有一个最好或者比较好,所以我们希望我们能够变成在中国最符合中国政府的要求,最能够按照中国的技术发展指向,最能够沿着中国的标准化的要求,能够以中国本地的需求为开发基础,形成这样的研发机构。这是在外资研发机构里最中国化的。这是我们希望的。
    
    主持人:您刚才也介绍了中国三星在研发上有一支庞大的队伍,中国三星在中国培养这些研发人员的工作上有什么样的举措?是如何培养这么一批优秀的研发人员?
    
    王彤:主要还是在工作中的培养。初期的时候,比较年轻的都是从简单的工作做起,另外我们很大一批人,原来都是先到韩国工作一段时间,当然现在这样的已经少了,因为我们已经是一个比较成熟的研发机构了。所以到韩国接受培训的人次上已经没有那么多,但是韩国到中国来,有不少的讲师,我们内部有关于流程、质量、软件的培训课程。在中国也有远程教育,在北大也有这个课程。对于干部也有领导力方面的培训。
    
    我们内部质量方面、流程方面、6西格玛、PPM,每年都有很大的培训流量,员工可以根据自己的需求选择一课程来学习。但是我认为,虽然有这么多的培养计划,有这么多课程,但是最重要的是在工作中的培训,和有经验的人一起,和总部一起,和全球三星的各个研发机构一起共同开发的课题,这是最好的学习技术。
    
    主持人:三星给你们的研发人员提供了一个非常好的学习环境和条件。
    
    王彤:对。因为我们有一个目的,就是现在最近几年,最大限度地减少韩国研发人员在中国的数量,最大限度地使用在本地的研发人员。比如我们通信研究院,现在只有大概6个,多的时候有7个韩国人。我们600多人大概只有这样数量的韩国研究员在中国工作。所以我们培训的主要目的就是以中国本地的研发人员为基础,独立地完成研究工作。
    
    主持人:刚才王总向我们介绍一下中国三星在中国的一些研发方面的问题。目前,大家都面临着金融危机。我们也知道三星在1997年的时候成功克服了金融危机。我们知道三星在危急的情况下仍然保持了在研发方面的投入。我们想知道三星当时在这种情况下仍然坚持研发方面的投入这对后来克服这个危机,以及获得更大的成功起到了什么样的作用?


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(责任编辑:赵雅楠)
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