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人民网 >> 家电 >> 家电专题 >> 家电连锁“美苏”争霸
国美苏宁进军制造业为哪般?
     尽管家电制造业的利润已是“比纸还薄”,却丝毫未能阻挡国美、苏宁等全国家电连锁企业,以“自有品牌或专营品牌”等形式,涉足家电制造产业的步伐。
家电连锁巨头十年豪门恩怨
     从2000年国美与苏宁电器开始踏上全国扩张之路到如今已经真正10年了,可以说,中国家电连锁十年发展史就是一部并购“血泪史”。
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您现在购买家电的途径是:
国美电器
苏宁电器
网上商城
商场、专买店
其他渠道

    

  从2000年国美与苏宁电器开始踏上全国扩张之路到如今已经真正10年了,而这10年间国美与苏宁的争取一直是业界关注的焦点,随着黄光裕入狱,陈晓离开,张大中出山,这两大家电连锁巨头之间的竞争又将会发生什么样的变化呢?未来三年,苏宁董事长张近东与国美董事会主席张大中如何博弈?
   

苏宁VS国美(市值比较)
胡润百富榜:黄光裕VS张近东
年份
黄光裕
张近东
2010年
240亿元
350亿元
2009年
230亿元
280亿元
2008年
430亿元
220亿元
2007年
450亿元
380亿元
2010年国美苏宁业绩对比
对比项
国美
苏宁
2010年销售收入
509.1亿元
755.05亿元
同比增长
19.32%%
29.51%
营业利润
19.62亿元
40.12亿元
同比上升
39.25%
38.82%
门店总数
1320家
1342家
2010净增门店数
100家
408家
2011年发展规划对比
苏宁
苏宁2011年将进一步加快核心区域自建店布局建设,计划2011年新开各类连锁店总数370家,建立苏宁易购独立运营体系,建设真正适合B2C发展的组织架构,进一步健全物流基地规划设计,完成无锡、成都、合肥、天津物流基地建设,并启动筹建10个物流基地,力争2011年南京自动化仓库建成并投入使用,强化专业人才梯队建设,完成南京雨花、北京、广州等7个培训基地的改造与筹建,同步完E-learning系统二期优化。
国美
国美2011年将加快扩张步伐,重点开发二级市场,继续推进门店改造,实现门店的分类管理,继续优化品类结构、品牌结构及型号结构,加大单品营销力度,合理利用广告、促销活动、主题营销及事件营销等多种手段和工具,提高门店经营管理及销售能力。对去年提出的“五年规划”已作出较大调整,但并未涉及到具体可实现的目标和计划。
苏宁和国美的“对手戏”
经营模式

  苏宁准备在中国境内门店开设LAOX生活杂货、乐器店中店,国美集团下的国美锐动也准备做体育用品。另外,苏宁的精品店ELITE,国美的生活馆也都表明国美和苏宁正在积极尝试进行业态创新或门店的改革。
  苏宁和国美纷纷探索新的发展模式,一方面是由于家电零售业在内外夹击的情况下,竞争越来越激烈,要想巩固行业的领导地位,就必须积极拓展市场,进行相应的结构调整,打开新的局面。另一方面,这也是家电零售企业自身转型升级的需要。

定制产品

  一年前,苏宁电器与日本先锋日前达成合作,先锋输出技术、苏宁提供渠道和服务,双方共同选择合作制造商定制平板电视在中国以先锋品牌销售。国美也在今年先后推出第一代和第二代定制的平板电脑。  业内人士分析称,这种专业分工合作方式双方都有较丰厚的利润空间,且风险相对较小,因此有利于双方提高盈利能力。渠道将推自有品牌产品的消息早已传出,但一直未能实现,与企业的定制模式也许就是连锁卖场推自有品牌产品的过渡环节。

网上商城

  在国美刚刚收购了网上商城库巴网之后,苏宁的易购商城也拉开了年底促销的序幕。苏宁明确表示其易购折扣力度将创年内网购商场最高。两大家电连锁将战线从网下蔓延至网上。

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国美电器简介
  1987年1月1日,国美电器在北京创立。目前拥有10多万名员工,在北京、太原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市设立了42个分公司,及1200多家直营店面。2009年,国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。
苏宁电器简介
  苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C(家电 、电脑、通讯)家电连锁零售企业。截至2010年,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市,并进入中国香港和日本地区,拥有近1500家连锁店,员工15万人,2010年销售收入近1500亿元。