陈东琪――新民企,新机遇,新发展

2008年04月07日17:31  来源:人民网家电频道

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发改委宏观经济研究院副院长陈东琪
发改委宏观经济研究院副院长陈东琪
  人民网4月7日讯 近日,由中国企业家杂志社、北京大学光华管理学院、国务院发展研究中心主办,创维集团协办的“新民企发展研讨会”在北京大学百年讲堂隆重举行。全国政协委员、中国民营经济研究会会长保育钧等十余位国内知名学者、咨询专家、企业嘉宾和媒体一道,一起回顾改革开放三十年来民企发展的历程,共同探讨在民企在新起点上的机遇及发展,并就民企标杆企业创维集团二十年来的经验和教训进行研讨。

  以下是国家发展与改革委宏观经济研究院副院长陈东琪演讲的全部内容:

  同志们,大家下午好。很高兴参加新民企发展论坛。我谈两点想法。第一关于机遇和挑战的问题。刚才,张老师已经作了介绍,我非常赞同。我看了一下材料,我感觉到创维做得很好,总结了一些基本经验,这些经验确实代表新民企的发展方向,但是,我们的民企如果把自己的发展和宏观环境紧密地结合起来考虑,我觉得是非常重要的。张老师刚才已经从宏观环境的机遇和挑战,作了精彩的概括。我认为,我们走完了21世纪的8年,这个8年机遇非常好,对企业来讲也是黄金期,在这几年中,企业的发展是非常旺盛的,它的竞争力、制度的创新、技术创新、产品实现、营业状况都是非常好的,包括财务状况。但现在,我们实际上也到了一个关口,从中周期来讲,或者从短周期来讲都是一个关口。

  第一,国际环境将出现相当长时间没有发生的事件。总体来讲,我认为这次美国次贷危机时间会比较长,涉及范围会比较宽,影响会比较大。这次危机,或者说这次大的衰退,不完全像2933那样的衰退,毕竟世界经济在发展过程中,发达国家这个板块,还有发展中国家这个板块,尤其是“四大金砖国”的发展板块的成长能力还是很强,在这样的背景条件下,世界经济,完全和2933的大萧条之比,还是不一样的。但是我们看到很多迹象表明,这一次的危机,可能不会像以前80年代、90年代经历的,甚至像亚洲金融危机那样比较严重的。

  我的想法是,这次发生在发达国家,而且是经济比重比较大的,占全球GDP四分之一的美国。

  第二,这次是金融领域。

  第三,产业资本和金融资本的结合,也就是房地产、制造企业都受到很大的影响。

  第四,这一次的危机实体和虚拟两个部分结合在一块。商品价格,包括矿物资源、油等上涨很快。和我们所看到的上世纪相当大一段时间的美元过剩有关。实体经济当然也是由于能源等等这些东西,价格高涨带来全球通货膨胀的压力是非常大的。这样会使整个全球资源分配格局发生很大的变化,也会使虚拟、实体这两块经济危机当中的破坏性联动加强。

  另外,我们看到这次由于全球化,全球化会使危机传播的很快。不会像以前,以前也发生过全球化,但是那次全球化没有和信息化、网络化,和如此巨大的参与全球化,这种全球化,会使传播地区的危机,一个板块的危机迅速蔓延,比如现在向发展中经济体蔓延,包括我们国家。我的判断是这次危机可能是会比较厉害的。对我们来讲,特别是对企业来讲,应该怎么样应对、研究,特别是我们的汇率在快速发生变化,我不知道创维的外汇结算到底有多少是本地的,如果外汇很大的话,我想对我们的影响应当可能会是非常直接的。

  第二,对我们的影响是全球需求的收缩,一方面是通货膨胀,一方面是需求。格林斯潘,美国政府放开货币,我想整体经济需求会收缩,对于创维来讲,创维提出国际化战略,我也是非常赞同。中国经济要走出去,要做大做强,创维是好、大、强、壮四个字,我想走出去是肯定的。当国际市场需求收缩的时候,我们应该采取什么策略,这是一个很现实的考验。这是一个大背景。整个全球经济处于一个大的收缩期的时候,对我们来讲,对我们这种前沿性的企业,国际市场需求非常高的企业,我们应该采取什么样的对策。

  第二,对企业影响比较大的就是来自于宏观层面的和外部性的成本约束。我观察到,我们全球经济,包括中国经济,虽然通货膨胀看起来还不是很高,我感觉到全球和中国经济会进入通货膨胀压力比较大的时代,其中最重要的是成本推动。这个成本推动,一方面是资源价格的重新评估,因为美元在贬值,整个评价系统会发生变化,所以资源价格的上涨压力是非常大的。这是一种。

  另外,资源价格的上升评估,我们企业还是需要上游产品,铁矿石涨价会带来钢材涨价,钢材涨价会带来上游产品的涨价,这样会加速直接成本的约束。另外一个,我们国家正在加速推动经济社会,推动两型社会的建设,现在在长株潭、武汉、湖北进行两型社会的综合社会的实验。对于我们企业来讲,现实的就是外部成本提高,也就是我们的环保成本,包括还有资源的成本,这个成本对我们企业来说也是一个约束。

  第三,内部性的成本,就是工资、人力成本。我们可能是在几年以前,我们看到的是劳动者的工资和企业利润和整个利润的增长是同步性,现在从各个方面,都会推动工资平均水平的增长,建立工资持续增长的机制,当然它的前提是要生产率的提高。这对我们的企业来讲,面临比较大的压力。我想怎么消化这种压力,也是很重要的。因此成本方面的挑战,对于我们企业来讲,现实的主要是这三个方面。当然可能还会带来交易成本的提高。

  我想,外部环境总的来讲,我个人看,和前五年相比,和入世以来,到2007年这几年相比,我想相对于机遇来讲,挑战更大。这主要是来自于外部性、宏观层面的、政策层面的、发展战略、市场格局的变化,甚至包括产业格局的变化,包括我们同行竞争格局的变化,包括企业和劳动者格局的变化等等都会带来很大的成本压力。

  我感觉到,我们的企业应该在这个时候很好地研究一下,如何应对度过这样一个时间可能比较长的调整期。这是我要讲的第一点。

  第二点,仍然是从周期角度来讲,我认为一个企业的发展,特别是它的产品,特别是它的技术都是有生命周期的,我看这个材料讲民企的生命周期大概是7年半,可能有的企业长一些,有的短一些,但是不管怎么样,任何一项产品、一项技术都是有生命周期的,我不知道创维如何克服生命周期变化给我们的技术管理等方面造成的压力,这也是很重要的,因为这会影响到企业由繁荣到另一个非常困难的时代。

  我非常赞同材料里面讲到的企业的几个方面,我把它概括为几个关系。一个是技术创新与制度创新的关系;我认为,作为新民企来讲,一定要抓住这两个创新,一个是制度创新,按照现代企业制度的要求,包括产权制度、内部治理机制,这是可持续发展的前提,当然还有法制化的问题。这种制度创新,从它的目标评估的角度来讲,还是可以把握的,它还是确定的。但是第二个创新,就是技术创新,是不断地确定的。一个是自身的人力成本能不能满足新的技术创新要求,无论你讲你的蚂蚁文化也好,团队文化也好,最重要的是技术团队,我们说要团队,要合作,你得有蚂蚁,有创新的元素,而创新的元素来自于人力资本的积累,企业本身人力资本的积累,人才、知识,以及你们整个的企业框架里的人力资本的积累。我认为这是技术创新的元素。

  我看到你们有四大技术:蓝波技术、可录电视、屏变技术、“3G-USB液晶电视”等等。说明你们在前期把握市场需求变化以及新产品对技术的要求这个层面,你们及时创新了技术,也说明了你支持这种技术创新的人力资本运用得很好,一个是自己存量资本,一个是利用社会上借用,甚至购买引入。

  我个人看,在技术创新和制度创新这两个创新当中,制度创新可能是一个比较容易实现的,稳定资源量,可以预知的。技术创新可能是一个流量,是一个不断变化的,需要我们的管理层不断地认识、感悟到这个消费者对新的概念、新的理念所要求的技术创新。我建议我们的技术创新抓两个,我虽然是搞宏观的,但是我也很关注企业的发展,一个是找技术元素,包括我们自己的存量和利用它的组合,另外研究消费者的动向,到底需要什么样的消费理念。这恐怕是避免企业周期性和外部周期性很重要的两个轮子之一。这是其一。

  第二点建议,我看到材料讲到国际化。我也非常赞同,前面我也提到了。我想创维这样的企业,下一步恐怕要注意两个市场,一个是国外市场,一个是国内市场。这次全球经济,如果说发达国家,像美国的需求收缩比较快的话,发展中国家,特别中国这样的人均消费水平提升很快,处在一个快速起飞发展时期阶段的经济体来说,我认为它的内需将会处于非常旺盛的成长期,所以创维要及时研究13亿人口,美国也就3亿多人口,欧美也就7、8亿人口,可是中国13亿,加上印度12亿,这个人口数量非常大,虽然不是一个大市场,但是上到2500、3000甚至更高的话,这个市场非常大。创维这一块要好好研究,研究国内需求市场有什么样的动向,我们怎么样领先。我的建议是把两个市场:国际化和内需扩大结合起来考虑。

  最后一点,就是稿子里面讲到,专业化和多样化的问题。我很欣赏创维的思想,这可能是新民企发展所要注意到的,你们讲到不熟悉的产业不做,要做多元化,在一个产业链上。比如原来做彩电,后来要做手机,然后接着做移动彩电,然后可能你们引入的技术也是在这个产业链的要求上实现的。我想这是非常重要的。但是,我们的企业还是长期坚持专业化和多元化的结合,多元化不应该是无关性的,关联度不高的,不熟悉的,而是我们自己产业链上本身要求的多元化。所以我觉得,创维在这方面的经验是非常宝贵的,既把专业化做好、做精、做细,靠技术创新,使我们的专业化更深。因为只有专业化才能够使我们的差异化竞争更有实力基础,不专、精、尖的话,很难向高端突破,很难引领这个产品、这个领域的潮流。我想专业化是很重要的。因此我看到我们材料讲到,多元化和专业化的时候,当然不是在一个地方讲的,分散地讲的。我想抓这两化,恐怕是我们公司今后着重考虑的。

  最后还有一点企业文化的问题。我看到企业自身的发展,到现在为止,民企的发展是快速成长,是飞跃式的,但是有一个东西,企业文化的发展和社会责任的承担,恐怕也是我们新民企今后要来研究解决的。一方面是企业内部的文化,就是要把职工、把技术人员凝聚起来,让我们这个企业有一个比较好的、可持续发展的动力源泉。我看材料里面讲到华为,它是强悍、有力的“狼性文化”,想到娃哈哈是报效国家的“家文化”,创维是“蚂蚁文化”。我想这个定义是非常好的。创维有必要把这个文化加以深化。另外,就是社会责任问题。材料里面讲到实力、管理问题、软实力,我想社会责任可能也是软实力,它可以使创维社会名誉度、美誉提高,就是社会所占的美誉度的空间越来越大。从这个角度讲,我们企业整合推动提升我们对社会的责任感,我觉得是非常重要的。

  由于时间关系,我想从宏观和企业本身的发展四个方面谈了这些想法,不妥的地方,因为时间很紧张,谈不出很深刻的东西,谢谢大家。

(责编:崔雷)
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