北大光华管理学院副院长武常岐致辞

2008年04月07日17:31  来源:人民网家电频道

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北大光华管理学院副院长武常岐
北大光华管理学院副院长武常岐
  人民网4月7日讯 近日,由中国企业家杂志社、北京大学光华管理学院、国务院发展研究中心主办,创维集团协办的“新民企发展研讨会”在北京大学百年讲堂隆重举行。全国政协委员、中国民营经济研究会会长保育钧等十余位国内知名学者、咨询专家、企业嘉宾和媒体一道,一起回顾改革开放三十年来民企发展的历程,共同探讨在民企在新起点上的机遇及发展,并就民企标杆企业创维集团二十年来的经验和教训进行研讨。

  以下是北大光华管理学院副院长武常岐致辞全部内容:

  各位嘉宾,各位朋友,首先,我在这里代表张维迎院长、代表厉以宁荣誉院长,向以黄宏生、张学斌所领导的创维集团20周年的活动表示中心的祝愿,希望在未来的更长时间里,创维能够更加高速地成长。

  大家知道,张维迎院长一直努力地弘扬市场经济,而我们的厉以宁老院长是民营企业发展的积极倡导者,光华管理学院本身对于民营企业和民营经济起了非常重要的推动作用。今天非常高兴有这样一个机会,代表光华管理学院作为主办方参与关于创维之道,讨论民营企业、民营经济发展的道路和未来发展的路向。在这里我给大家分享一下自己的想法、看法,包括自己的研究。我们的主题是“新民企的力量”。

  我想,在中国这个环境下,我们讨论这个问题实际上有点奇怪。因为,企业本身就应该是民营企业,因为每个企业后面都有一个企业家,企业家创立的组织叫做企业。为什么?大家看一看,什么叫企业家呢?企业家实际上是一个法文,(entrepreneur)它不是一个公司,它实际上是指一个探险的活动,所以在,1775年,法国一个金融家就把所有的人分成两类,一类叫做企业家,另一类叫做受薪者,大家都会明白,实际上很多国有企业是属于政府的受薪者,而不是严格意义上的企业家。

  企业家实际上是面对很大的风险和不确定性,刚才东华社长也提到这一点,1850年地产商明明的一条路,叫企业家路。地产商面临很大的风险,因为你要付工资、利息,最后这个房子卖得好不好,是由地产商承担这个责任的。

  民营企业的生命和存在,实际上是由企业家来推动。我们看一看,在中国的环境下,大家所熟悉的企业家。海尔,实际上一个公司的名字后面,一个企业的名字后面,成功的企业都是和企业家的名字相联系的。联想、华为、比亚迪、创维,创维有黄宏生先生、张学斌先生,从企业家佼佼者的职业背景方面,我们看不出他们有什么共同点,出身、身高、体重也不能表明哪一些作为企业的领导者能够领导一个企业一步一步地走向前。

  大家有很多关于企业家的研究,说企业家有哪些特质,有人说企业家勇于面对不确定性或者面对风险,实际上,这些不是一个企业家的唯一特质,要不然赌徒不也成为企业家了吗?企业家应该具备驾驭和管理企业的能力,这个本身也不应该是企业家的特质,企业家和管理人、经理人没有区别了吗?企业家有很多优秀的特质,企业家一定能够承受风险,有组织管理能力,而创新能力是其最主要的特征。创维在过去20年走过的道路,假如说一个词的话,就是“创新”。所以企业家是创新者,是过程的启动者。而其他人只不过是跟随者、模仿者。

  我在北京大学光华管理学院也从事研究工作,在学院里从事学术研究的人,特别是在北京大学的环境里面,你需要勇气,需要讲真话,实际上和企业家还是有很大的不同。理论家通常对于现实世界进行观察,然后提出一些理论,解释为什么世界上会发生这样的事情。而企业家不是这样想的,他总是在做梦,然后总是想着梦里的事,问这样一个问题,“为什么这样的事情在这个世界里没有发生”,而企业家所做的事情,就是把梦想里的事情变成现实的事情。这就是创新。所以关于企业家的研究也有很多,主要的特点前面我们已经讲到了,企业家的特点在于逆境创新,不按常规方法做事,不相信权威。企业家精神的实质就是创新,包括产品创新、过程创新、市场创新、制度创新,这些我就不一一介绍了。企业家是一个企业永远的核心竞争力,因为这是企业的灵魂。所以我们讨论民营企业是离不开对于企业家的讨论的。

  我和我的一个合作伙伴,是因为光华和沃顿有一个联合的研究计划,我们最近对于中国的上市公司做了一些分析。第一个,我们比较了民营企业和国有企业各个方面。与国有企业对比过程中,民营企业在最后所有的绩效指标上和国有的上市公司都有很大的区别。从绩效表现上,比如股票市场的价值和资产的比率,这里有一个学术字眼,实际上民营企业要比国有企业上市公司大得多。意思就是市值和资产值比较的话,民营企业市值要比国有资产值大。从资产的回报率方面和销售增长率方面,上市公司中,民营企业和国有企业比较起来,也有非常明显的好的方面、积极的方面。

  另外,大家讲到民营企业的治理结构问题,治理结构也有一些指标,当然有一个指标,民营企业和国有企业有一些不同,就是董事会召集的次数。有人说,民营企业好象是一个人说了算,从我们的统计分析来看,民营企业召集董事会开会的次数大过国有企业上市公司的董事会数目。我们还进一步研究,因为我们今天讨论“新民企”,各位学者和业界的人士一起讨论“新民企”的概念。在这里我们做了进一步的细分,上市以前是纯粹的私营企业和一些混合性的民营企业比较,多方比较,混合性的、多方参与的民营企业在绩效上面有所改善。它实际上是一个开放的体系,而不是一个家族企业,可能就反映了这样一特点。我这里是一个统计上的数据,今天,我们开这个会是通过对于创维企业这个优秀企业的探讨做一个案例的深度解剖和分析。

  大家会探讨关于新民企的很多内涵和它的定义。我这里列了几个,和大家共同分享。一个是作为一个民营企业,作为一个新民企,企业的成长性还是非常非常重要的。有竞争能力、创新和活力。另外一点,因为我从事产业经济学的研究,大家可能将来会做一些探讨,就是在哪些行业里,哪些制度环境里,更加适合我们所讨论的新民企的成长。当然有些是环境的限制。

  最后一点我感觉,新民企的新一代的企业家不像早期的离政策参与制定很远的,新一代的民营企业是中国经济发展的非常重要的或者主要的动力,所以实际上外部的经济环境、经济政策对于企业的运营有很大的影响,我想新一代的民营企业家,在参政议政、政策形成的过程中,已经或者将要扮演着更重要的作用。我们自己不仅要把企业做好,而且要在整个国家发展中有一个公平、透明的竞争环境,这实际上也是国家未来经济发展的非常重要的条件。

  最后,再一次代表光华管理学院祝贺创维20周年,祝贺创维在未来的20年里会有更大的成就。谢谢大家!

(责编:崔雷)
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