中国企业家杂志社社长刘东华致欢迎辞

2008年04月07日17:30  来源:人民网家电频道

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中国企业家杂志社社长刘东华
中国企业家杂志社社长刘东华
  人民网4月7日讯 近日,由中国企业家杂志社、北京大学光华管理学院、国务院发展研究中心主办,创维集团协办的“新民企发展研讨会”在北京大学百年讲堂隆重举行。全国政协委员、中国民营经济研究会会长保育钧等十余位国内知名学者、咨询专家、企业嘉宾和媒体一道,一起回顾改革开放三十年来民企发展的历程,共同探讨在民企在新起点上的机遇及发展,并就民企标杆企业创维集团二十年来的经验和教训进行研讨。

  以下是中国企业家杂志社社长刘东华致欢迎辞全部内容:

  各位嘉宾,各位朋友,大家下午好。首先,我代表主办单位对各位朋友的光临表示热烈的欢迎和诚挚的感谢!对我们创维集团创立、繁荣发展20周年表示祝贺!对黄宏生等一大批为中国的民营企业发展、中国的市场经济繁荣作出重要贡献的民营企业家表示崇高的敬意。

  我今天简单地说几个观点。大家都知道,古希腊哲学家赫拉克里特有一句名言,叫“你不可能第二次踏进同一条河流”。所谓“子在川上曰,逝者如斯夫”,你第二脚踏进的时候,潮水已经变了,潮流已经变了,时代已经变了,所以你不可能第二次踏进同一条河流。但是,我说赫拉克里特只说对了一半,完整地把这句话说,应该是,你不可能用同一个我,第二次踏进同一条河流。时代在变,环境在变,我们自己也在变。表面上看,我们好象没有变,实际上,每天、每时、每刻,数以千万计、数以亿计的细胞在死亡,新的细胞在诞生,所以,赫拉克里特说世界一切都在变,唯一的不变,就是变。实际上,也是源于赫拉克里特,我们看看这个时代是怎么变的,我们自己是怎么变的。

  今天说到“新民企”之道,在改革开放30周年的时候,探讨这个话题。30年前,那个环境允许民营企业存在吗?不可能。没有生存的可能,“资本主义的尾巴”全部砍掉,然后可以生存,拾遗补缺,逐渐地成为重要组成部分,大家都知道,民营企业在今天的中国,已经是什么样子。我们自己是怎么变的呢?创维的材料里,大家看看,今天以创维为范例,看看中国的民营企业是怎么变的。我们中国企业家杂志去年还做了一期封面故事”,叫《谁救了创维》,过去创业家、企业家创办一个企业,由于各种原因或者各种意外,经常是因为一个创业家、因为一个英雄的兴衰而决定一个事业的成败,而创维没有。谁救的创维?什么救的创维?创维从头到尾,从小到大,它自己是怎么演变的?我感觉从这两年来,大家看中国的民营企业,看中国在全世界的地位,我有一比,不见得那么准确,中国的民营企业相对于中国这个环境,在某种程度上有点像中国相对于世界。从忽略、鄙视到重视、到敬畏,原来不允许你存在,后来允许你存在,说你无所谓,后来突然发现你长得很快,长得很大,没有办法忽略,更不可能鄙视,然后就说:“你这么大个子,你得承担重要责任。”该承担的要你承担,承担不了的也想让你承担。

  所以,中国近两年来在世界上,我们的国家形象,包括全世界,包括欧洲、美国看中国的眼光,对中国的要求,弄得中国有点不堪其重,而中国的民营企业虽然发展很快,但是,我认为今天也没有到了可以完全承受我们这个社会、我们这个环境加于它的种种要求,我觉得也没有到这个时候。

  大家都知道,2008年中国的企业界、社会,中国、世界不确定性都极大的增加。我去年参加达沃斯论坛,整个的空气,说中国新型经济体的动力和美国传统的大的经济火车头,两个火车头可能同时起火,2008年世界经济将会怎么样?这个不确定性非常非常之大。但是,在不久前我们杂志社内部的一次会议上,我也提到,驾驭世界的不确定性,驾驭环境的不确定性,根本上源于什么呢?源于我们自己的确定性。刚才我说,环境在变,我们自己也在变,但是万变不离其宗的东西是什么?万变之源是什么?用自己的确定性去驾驭世界的不确定性。今天我们的论坛,创维之道——新民企发展研讨会,我们研究一下我们的确定性是什么,我们应该变的是什么,不应该变的是什么。我们的变,自然增长的那一面是什么?应该创新的是什么?外部环境的不确定性,有规律可循的不确定是什么?还有一些没有规律可循的,所谓被潜规则控制的,那些不确定性又是什么。我想,把这个事情看得越清楚,我们的民营企业在下一步的发展过程中就会越健康。

  最后,祝今天的研讨会圆满成功。谢谢大家!

(责编:崔雷)
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