一只老鼠掉进了一个盛着米的大缸里。老鼠大喜，在米缸里吃了睡，睡了吃，日子一天天悠闲地过去了。老鼠也曾为是否跳出米缸去进行过激烈的思想斗争，它也尝试过自己跳出去的力气是否够大，但终究未能摆脱白花花的大米的诱惑。直到有一天米缸见底了，老鼠才发现以米缸现在的高度自己就是想跳出去也没有这个能力了。

　　故事归故事，但我们不得不为故事的结局和所折射出的哲理而深思。反观中国企业，类似故事里的“老鼠”是不是也存在呢？是不是仍有很多的“老鼠”型号企业还在津津有味地吃着“老底”呢？管理学家们把老鼠能跳出米缸的高度称为“生命的高度”，而这高度就掌握在老鼠自己的手里。现实生活中很多人或企业能够做到在危险的地方嘎然止步，但能清醒地认识到潜在危机并及时跨越“生命的高度”，就没有那么容易了。

　　譬如当今家电业的过度竞争，大家都知道产能过剩，知道规模并不代表企业赢利能力和核心竞争力，也清楚利润稀薄的原因，更明白行业发展已在深深的“红海”里挣扎而不能自拔，但真正去寻找“蓝海”生存战略的又有多少？大家似乎都觉得缸里的“大米”高度不会下得那么快，环境的潜在风险还不至于真正危及自己的生命。而实际上，家电业价格战的残酷、核心竞争力的缺失、战略的迷茫、群体性的微利或亏损，公司高管人事震荡频繁，核心人才大量出走，投资黑洞和财务丑闻频现，甚至于有些优秀的上市公司的控股股东滥用“关联交易”，损害中小股东利益，董事会运行不规范，战略决策功能弱化，信息披露缺乏真实性、完整性，……这些无疑都削减了企业成长的“生命高度”，大家似乎都意识到了这些风险，而主动去改变自己适应生存环境的又有几？中国企业不去转变自己的思维方式，不去关注战略发展，不知道如何对付更强大的竞争对手，不善于在规范制度下负责任地去经营企业，我们的命运是不是非要沦为米缸里那只老鼠的命运才甘心、才承认呢？

　　我们一直在关注中国企业和中国企业家生存的责任和价值。近期一直处于媒体“风口浪尖”向以敢爱敢恨、爱憎分明性格示人的太平洋建设董事长严介和说，思维围绕钞票转的人叫资本家，是钞票的积累；围绕企业的叫实业家，是能力的积累；围绕社会的，叫企业家，是形象的积累。真正的企业家，有利于社会又有利于自己的事，他干；仅有利于自己不利于社会的，他是不干的。而这个社会的现实是，围绕利益的人愈来愈多，围绕责任的人却似乎越来越少。很多人片面看重的还是财富的积累，而有些企业家实际上自封的居多，媒体吹捧的居多。李嘉诚是真正的企业家，牛根生也算一个。所以说，有时在呼吁缓解社会仇富心理的同时，我们的企业家们是不是也不要太关注你的权力还能用多久，你的个人财富还能堆多高了？当你达到这样一个境界：“我每天看到的财富增加是否还原到社会中了，是否为了更多人的快乐和成功而殚精竭虑，而不是整天提心掉胆地到处藏那些花花绿绿的纸或有色金属。”

　　一个真正企业家的成功是用无数代价、风险和责任换来的，“真正的企业家都是自愿为社会驱使的驴子”，《中国企业家》杂志社长刘东华在2000年12月世纪末的呼声至今响彻云霄，“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家；企业家的较量在于胆识、见识、学识和悟性、韧性、理性。”

　　这些不仅是企业家的生存价值，更是中国企业甚至一个民族生存价值逻辑的集中体现。中国企业家需要“生命的高度”，中国企业需要真正体现价值的生存。

　　来源：《家电市场》杂志2006年1期