国美、永乐们高调进军家电制造业，在夺取了产品市场定价和合作的话语权后，杀家电制造业的“回马枪”，明显有争抢现有家电制造商市场份额之嫌，目的也是参与瓜分家电利润的“制空权”。在拥有渠道、握有大量现金、连锁竞争加剧、利润锐减等前提下，投资家电制造业这个相对熟悉的行当，无疑会对家电等上下游的资源分配掌握更多的话语权。

　　笔者在研究国美、永乐等家电连锁商这几年资本运作模式和经营战术时发现，明显有一条清晰的运作脉络：急速开店——抢占资源——以价格回头打压制造商——分拆上市融资——隐蔽多元化。如今高调进军家电制造业，感觉其明显在为下一步的资本重组打埋伏，今后极可能参与收购家电制造业，以便形成产、研、供、销、财一条龙运作，构建新的“企业航母”。

　　全球零售巨头沃尔玛早已涉足自有品牌产品的销售，现在旗下大概有五六个品牌，涵盖服装、食品等领域。今年８月，沃尔玛与全球最大家电连锁商百思买宣布，第四季度也将推出自有的３２英寸液晶电视品牌。可以说，连锁渠道做品牌已渐成一种趋势。

　　家电连锁业“染指”家电制造业能否成功，业内人士的态度是有待观望，因为中国企业多元化欲望的膨胀，这些年已经付出了惨重代价。“当企业发展到较大规模时，企业已不仅仅是规避风险的问题，而是你是否有足够精力和能力来管理的问题。核心问题不是要不要多元化，而是什么时候该多元化和如何多元化。”清华紫光总裁李志强说。目前，国内家电制造业面临原材料等资源匮乏，制造成本居高不下，产品和渠道同质化严重，国际化连连受挫，国内外环境恶劣与风险空前增大等严重问题。家电连锁业此时高调进军制造业，对整个行业无疑是雪上加霜，而且由于家电连锁缺乏专业团队，缺乏核心竞争力，单纯以连锁的初始成功过早地高估进军制造业的“如鱼得水”，在变数太多、复杂坎坷、风险突增的市场环境下，显得有些浮躁与不可思议。

　　笔者认为，家电连锁业“染指”家电制造业为时过早，而且短期内难以形成气候，因为连锁业在我国才刚刚起步，自身的风险尚难控制，与制造商的矛盾日益激化，在目前的市场环境下贸然巨资杀入，可能是“一把伤心泪”。家电问题研究专家们认为，家电连锁业的风险将在今明两年集中释放，届时不排除在全国范围内“公演开五家关两家”的可能，利润也将大幅缩水。

　　管理大师彼得·杜拉克在警告中国企业多元化经营时说，要进行多元化经营，关键是企业在运用多元化战略时，一定要与其自身的核心竞争力结合起来制定战略，才能使企业立于不败之地。家电连锁业的核心竞争力是物流效率、采购资金和门店的现场销售力，而这些家电连锁还远远没有做扎实。

　　家电连锁业进军行业跨度巨大的家电制造业能否获得成功，连锁业能否把其目前并不稳定的成功模式复制到制造业上，而且在面对制造商和跨国巨头双重夹击、制造业开始出兵操练终端时最终能否游刃有余、快速胜出，我们拭目以待。