前些时候读《环球企业家》的“反传统智慧”，拜读了项文先生的“别去关注规模大小”，文中对全球传媒大亨――７４岁的默多克和８２岁的雷石东两位巨子在传媒战略之间的分歧做了探讨。结论是，媒体公司要根据自己的特点来决定业务模型，规模大小并非衡量的惟一标准。

　　直到今天我们才觉悟到，中国在成为“世界工厂”的同时终于付出了惨重的环境代价，许多中国企业陷入了双重困局，一方面在制造业的价值链中只拿着微薄的加工费；另一方面“用自己的资源替发达国家生产低级工业品，用自己的身体去承受污染”。中国制造业应扪心自问，我们今天到底赢来了什么，给子孙后代赢得了什么？中国制造业利润困局的背后，多少人想过企业还有国家使命？有多少企业赢得了过去，真正赢得了今天，又能赢得未来？

　　可以说中国家电业是目前市场竞争最充分的行业之一，但家电业走到今天，所暴露出的种种问题已到了刻不容缓的“解决地带”。如果说，２０多年来我们总结了许多成功的经验，推动了中国家电业发生了翻天覆地的变化，取得了巨大的进步，那么今天我们是否汲取了失败的教训？是否避免了重蹈覆辙？在产业价值链中，我们的制造业一直是中间大、两头小；而国外企业的增值比率中，营销占到３０％，研发占到４０％，采购占５％，制造只占１０％，分销占５％，服务占１０％，这也是中国制造业的核心技术缺乏和产品核心竞争力低下的主要原因。

　　笔者认为，解决中国制造业的问题近期内不是技术的问题，也不是资金的问题，更不是所谓的流程管理，而是真正的营销问题。同样的产品，因为我们缺乏科学的战略营销，所以卖不过宝马、奔驰、欧宝，赚不过微软、宝姿、白兰地；因为我们营销急功近利，透支了产品未来的消费潜力和知名度、美誉度的内涵，而承受、品尝着因透支资源和市场酿成的苦果。也有不少企业过分看重做规模，把营销的技巧和营销造势发挥得淋漓尽致，最终却发现营销的这块短板是越补越短，可投入的资源日渐匮乏，从而把企业推向不断透支、不断败阵、不断投入的恶性循环。

　　欣喜的是，中国制造业已经从做ＯＥＭ订单中学习到了宝贵的经验，电子、家电、汽车业也崭露出类似的发展趋势，也“让跨国企业感到这种威胁与追逐正在提升中国制造的内涵”。中国制造业要赢得未来，摆脱目前的困局，除了继续秉承“制造业的根本在于做好产品”，重要的是要尽快摆脱核心技术的“短腿走路”，投资专注于技术研发，借力打力，提升产品的附加值和品牌溢价能力。除此之外，更要学会抢占高端，走可持续发展之路，用口碑和价值来还原中国制造业，从而使“世界工厂”走向真正的“价值磁场”。