中国主流彩电企业为了解决标准、知识产权、贸易壁垒等问题，最近又组建了一个新的产业联盟。联系到2000年脆弱、短命的彩电联盟，让人对新诞生的这个联盟有些疑虑：中国彩电业到底需不需要联盟，如果需要应建立什么样的联盟？

　　2000年，国内彩电产业整合到了关键期，为了协调产品价格而诞生彩电联盟。这个联盟是一个功能单一的价格协调组织，没有足够的组织动力基础，彩电企业在对待价格问题上仍然矛盾重重，所以脆弱的联盟很快随风而去。

　　这次联盟之后，中国彩电企业开始进入新的历史时期，那就是开始了自己的国际化道路。五年之后，彩电企业已感受到国际市场开拓的不易以及国际化带给企业的压力。在国内，协调产业走向的技术标准踌躇难行，国内市场的压力因跨国公司迅猛发展而骤然变大；在国外，知识产权问题缠绕其中，国外市场出现的问题越来越多。

　　由此说来，中国彩电企业未来发展中诸多卡脖子的问题光靠单个企业是难以解决的，所以，二次联盟实际上是为中国彩电企业5年来所有国际化难题寻求解决方案的一个反映。

　　我们应该对类似的联盟表示赞同，因为我们看到每个彩电企业在受到国际化的磨难之后都开始具有了中国彩电产业宏观的产业发展思维，也就是说，即使这个组织在短期内解决不了产业面临的国际化问题，但这个联盟已经迈出了方向性的步伐。

　　其实，我们应该关心的是这个联盟的组织成效。在审视联盟成员时我们发现，成员里缺乏更多的政府管理部门，因为我们需要的是一个更为宽泛的彩电产业联盟，而不是彩电企业联盟。也就是说，政府应该在解决中国彩电产业国际化问题上发挥主导作用。这是因为，当一个产业跨出国界时，单纯的企业竞争已经不存在了，应该是政府与企业组合起来去竞争。因此，把一个等待起飞的彩电产业完全放给企业去搏击全球显然是不现实的。

　　此外，我国彩电产业在全球产业链条中的末端位置极大地限制了中国彩电企业的资本积累，没有大量的资本积累，中国与跨国企业的技术差距是不可能缩短的。如果一棵树只靠自己叶落归根的肥料去支撑自己成长的话，这棵树的成长速度是非常缓慢的，尤其是在树还很小时，这棵树要成长必须有足够的外在肥料。中国彩电产业在全球产业群中仅仅是棵树苗，靠自己的循环积累难以有大的发展，所以政府应该有长远的、科学的安排，为彩电产业的发展壮大提供动力资源。

　　因此，这个联盟的成立重要的不是能协同企业间的发展步伐，最为关键的是与政府之间架设一个快速沟通通道，它可以让产业的声音快速与政府互动起来。当产业联盟与政府有了高效率的互动后，相信新的彩电产业发展联盟将在不远的将来出现。