TCL业绩黯淡难掩品牌光环 翻身基础未失

　　由《美国消费电子商讯》评选的2007－2008年度中国十大消费电子领先品牌最近在拉斯韦加斯第41届国际消费电子展上揭晓，TCL与海尔、海信、长虹、联想等国内知名品牌榜上有名。去年12月，TCL的品牌价值首次突破了400亿大关，雄踞中国彩电业第一品牌。

　　虽然近几年TCL不断遭受着风雨的洗礼，但经历了2007年的剥离和重组，TCL保壳成功并最终实现了扭亏，TCL重塑辉煌的品牌根基并没有丧失。

　　尽管TCL扭亏转盈的任务依然艰巨，但其拥有的品牌却在不断升值。有关研究报告显示，TCL品牌价值达到401．36亿，并，成为“全国电视机制造业第一”品牌。

　　TCL短短十几年的品牌价值飙升的原因，主要归功于国际化带来企业核心价值提升。

　　另外，与法国汤姆逊彩电业务的合并重组，以及与法国阿尔卡特手机业务的合资经营，也为TCL品牌的增值锦上添花。

　　国际化品牌助力平板攻坚战

　　根据市场分析公司“战略分析”（Strategy Analytics）的一份预测报告，2007年全球平板电视的销售额将突破1000亿美金，而且这一数字将持续保持高增长的趋势。在这一高速增长的市场下，产品也会趋于同质化发展。面对激烈的竞争市场，TCL彩电的品牌优势对拓展国内外市场起到了重要的作用。

　　首先，作为中国彩电企业的领军者，TCL在技术创新、产品性能上具有综合优势，得到了广大消费者的充分认可。2007年TCL保持着全球第四大电视生产商的地位，国内电视机市场份额达到了18．8％，高出第二名4个百分点。

　　其次，几年前并购的汤姆逊，虽然给TCL带来了不小的经济负担，但对其国际化市场的拓展意义重大。第一，汤姆逊显然是一个理想不过的合作伙伴——有品牌、有生产线、有研发能力，它在北美和欧洲的产业结构与TCL正好形成互补；第二，并购后，TCL彩电总销量突破1800万台，成为了全球第四大彩电生产商。

　　可以说，TCL的品牌优势和国际化平台形成了国内外消费电子品牌无可比拟的优势。据悉，颇受瞩目的欧洲彩电业务已经实现了根本性好转，在去年9月至12月已实现赢利性持续增长。

　　基于去年度业绩大幅改善，TCL多媒体公布的2008年的经营战略显示，今年将继续整合上下游资源发力液晶、CRT彩电业务，实现平板电视的市场份额在全球范围内从去年的1．8％升至4％，并确保TCL中国业务利润率和销售额增长10％。

　　阿尔卡特品牌拯救手机业务？

　　多媒体和通讯业务成为TCL集团旗下的重中之重，这两个领域的经营状况将决定TCL集团今年能否实现真正的经营性盈利。而作为TCL集团目前盈利状况较好的另一主营业务，TCL通讯更是被董事长李东生看作是盘活全局的希望。

　　虽然在并购阿尔卡特初期让TCL的国际化道路陷入泥潭，但是要实现“未来两年手机销量达到2500万台，并实现国内市场产值占比恢复1/3”的目标”，阿尔卡特则是其达成目标的品牌根基。

　　TCL通讯CEO刘飞对此深有体会：“如果没有阿尔卡特，TCL手机可能已经不存在了。有了国际化的尝试，我们今天才有重回中国市场的机会。”

　　2006年，阿尔卡特手机全球销售1000多万台，也是在这年，阿尔卡特手机品牌全球排名从原来的第9位上升到第7位。2007年三季度，TCL通讯在海外市场的手机销售量较2006年同期上升44％，而TCL及阿尔卡特手机国内销量40．5万台，比第二季度上升59％。

　　基于阿尔卡特在海外市场的贡献力和品牌影响力，并为了继续撬动中国手机市场，TCL通讯对阿尔卡特品牌寄予了厚望。2007年10月，TCL决定让阿尔卡特重归，随后TCL通讯与阿尔卡特公司又签署了延长阿尔卡特商标使用权10年的合约，几乎同时，TCL又与加拿大著名手机品牌黑莓公司联合推出黑莓手机。

　　刘飞说，“TCL国内市场正在慢慢萎缩，启动阿尔卡特品牌一方面补充TCL品牌差异化定位不足，另一方面提升了中国市场的份额。

　　与三年前单品牌策略不同的是，此次TCL将在国内市场启用双品牌战略。有人担忧，双品牌作战会不会带来“自己抢自己饭碗”的“左右互搏”。对此，刘飞表示，由于两个品牌的市场定位不同，所以不会带来这方面的问题。

　　在国际化道路上，TCL通讯终于可以微笑地走向成长。重启阿尔卡特手机品牌，TCL在重建渠道系统之后，或许能够再现2003年时“销售额实现100亿”的辉煌。 （陈丹）