中国企业应该从格力身上学到什么？

　　五年前，格力和大连锁决裂的时候，大多数企业抱持着看笑话的心态，他们绝对想不到格力会有今天。

　　是的，格力已经成功，至少离成功越来越近。

　　那么，中国企业应该从格力身上学到什么？

　　有人说，格力渠道模式不错啊，和销售商实施资本捆绑，双方形成生死与共关系，值得学习。

　　实际上，这是很狭隘的认知。

　　在观察者看来，彻底抛弃“营销崇拜”观念，转型做务实型企业，才是学习格力最应该应当具备的心态。

　　中国企业这么多年的坎坷经历，给我们一个很大的反思，就是把营销放在了不应该放的位置上。急功近利，缺乏战略眼光，成为中国企业的通病。营销固然重要，却没有重要到可以凌驾于技术开发和生产管理之上的程度。中国企业和国际企业的差距，恰恰就在于将营销放在什么地方。可以这么说，中国企业一天不抛弃“营销崇拜”观念，一日无望成长为世界级企业。放下营销，拿起技术，对于大多数企业来说，不是一件容易做到的事情。

　　因为重视技术与产品创新而取得骄人业绩的企业不惟格力，还有华为等。华为，被理性观察家视为最有望率先跻身世界级企业行列的中国企业，一个原本不事张扬的华为，在十几年后成为令国际企业害怕的对手，绝对不是偶然的。在华为的成长经历中，我们同样看到了技术和产品创新的力量。

　　以低调务实的态度建构技术竞争力、产品创新力和品牌形象力，而不是奢望一朝成功，华为做到了，格力也做到了，于是，它们成功了。在我看来，中国企业三十年发展经历最需要反思的，就是我们对营销的态度和观念。

　　因此，中国企业应该学习格力低调、务实精神与踏实作风，真真正正把产品做好，把品牌建设好，成功乃是水到渠成的事情。那些总是试图走捷径玩花招的企业，是决然没有前途的。