张瑞敏获得“中国品牌大师”终身荣誉奖
2007年12月20日17:12 来源:人民网家电频道
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近日,记者从中国品牌研究院获悉,张瑞敏入选首届“中国品牌大师”,获“中国品牌大师”终身荣誉。本次评选,中国品牌研究院共列出100名候选人,其中企业界80人、咨询界10人、学术界10人。经全国1000多名职业经理人投票,最终得分最高的30人当选“中国品牌大师”。除海尔集团首席执行官张瑞敏外,柳传志、王石、牛根生等也入选。
据悉,这是中国首次有机构对“中国品牌大师”作出评选。中国品牌研究院表示:“中国品牌大师”属终身荣誉,3年后将评选第二次,届时名额将降低到10名以内。入围“中国品牌大师”的人选必须符合三大条件:一是带领团队成功建设品牌;二是在行业内具有较高威望和影响力;三是需具有相当的品牌管理实践经验。
张瑞敏领导的海尔是中国最具品牌意识、而且品牌价值最高的企业之一。1985年,张瑞敏带头砸毁了76台不合格的冰箱,从那时起张瑞敏已经将将品牌意识推广到海尔发展的战略高度。2007年海尔品牌价值786亿元,连续6年蝉联最有价值品牌榜首。据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示:按销售额统计,海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第四,按品牌销量统计,海尔跃升全球第二大白色家电品牌。2005年8月30日,海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。海尔已跻身世界级品牌行列,其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
张瑞敏的目标是使海尔成为世界名牌,海尔在“走出去”创品牌方面取得了令人瞩目的成功。最近,中国欧美同学会商会会长王辉耀总结出《中国企业“走出去”十大模式》,海尔的创品牌模式被归结为安营扎寨模式:“海尔是国内企业较早“走出去”的企业,早在中国加入WTO之前。这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地,直接建立和推广自己的品牌,树立当地企业形象,以便更好地、更多地销售自己在当地和中国所生产的产品,避免更多的关税壁垒等,如海尔在美国、巴基斯坦等国建立生产基地。这种模式的优点是容易获得所在国消费者的信任和欢迎,提高销售,可以回避关税。”目前,海尔是中国在海外营销、制造、研发布局最完善的企业,在海外拥有9个研发设计中心、30个制造中心、22个贸易公司,实现了设计、生产、营销三位一体布局。
在管理实践中,张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通,创造了富有中国特色、充满竞争力的海尔文化。张瑞敏在企业管理上的不断创新赢得了世界管理界的高度评价,先后有美国的哈佛大学和南加州大学,瑞士洛桑国际管理学院,法国的欧洲管理学院、日本神户大学等七所商学院共做了十六个案例,涉及企业兼并、财务管理、企业文化方方面面,特别是颇具权威的瑞士洛桑国际管理学院为海尔做的市场链案例已被纳入欧盟案例。
海尔集团首席执行官张瑞敏说:“随着全球化和信息化突飞猛进,将来只会剩下两种企业:一是全球化企业,二是为全球化企业打工的企业。名牌企业就是食肉动物,打工的企业就是食草动物,食草动物再大,也只是食肉动物的食物。”目前,海尔正在进行的信息化流程再造,就是要通过信息化再造打造海尔的卓越运营商业模式,创全球化品牌。
据悉,这是中国首次有机构对“中国品牌大师”作出评选。中国品牌研究院表示:“中国品牌大师”属终身荣誉,3年后将评选第二次,届时名额将降低到10名以内。入围“中国品牌大师”的人选必须符合三大条件:一是带领团队成功建设品牌;二是在行业内具有较高威望和影响力;三是需具有相当的品牌管理实践经验。
张瑞敏领导的海尔是中国最具品牌意识、而且品牌价值最高的企业之一。1985年,张瑞敏带头砸毁了76台不合格的冰箱,从那时起张瑞敏已经将将品牌意识推广到海尔发展的战略高度。2007年海尔品牌价值786亿元,连续6年蝉联最有价值品牌榜首。据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示:按销售额统计,海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第四,按品牌销量统计,海尔跃升全球第二大白色家电品牌。2005年8月30日,海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。海尔已跻身世界级品牌行列,其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
张瑞敏的目标是使海尔成为世界名牌,海尔在“走出去”创品牌方面取得了令人瞩目的成功。最近,中国欧美同学会商会会长王辉耀总结出《中国企业“走出去”十大模式》,海尔的创品牌模式被归结为安营扎寨模式:“海尔是国内企业较早“走出去”的企业,早在中国加入WTO之前。这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地,直接建立和推广自己的品牌,树立当地企业形象,以便更好地、更多地销售自己在当地和中国所生产的产品,避免更多的关税壁垒等,如海尔在美国、巴基斯坦等国建立生产基地。这种模式的优点是容易获得所在国消费者的信任和欢迎,提高销售,可以回避关税。”目前,海尔是中国在海外营销、制造、研发布局最完善的企业,在海外拥有9个研发设计中心、30个制造中心、22个贸易公司,实现了设计、生产、营销三位一体布局。
在管理实践中,张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通,创造了富有中国特色、充满竞争力的海尔文化。张瑞敏在企业管理上的不断创新赢得了世界管理界的高度评价,先后有美国的哈佛大学和南加州大学,瑞士洛桑国际管理学院,法国的欧洲管理学院、日本神户大学等七所商学院共做了十六个案例,涉及企业兼并、财务管理、企业文化方方面面,特别是颇具权威的瑞士洛桑国际管理学院为海尔做的市场链案例已被纳入欧盟案例。
海尔集团首席执行官张瑞敏说:“随着全球化和信息化突飞猛进,将来只会剩下两种企业:一是全球化企业,二是为全球化企业打工的企业。名牌企业就是食肉动物,打工的企业就是食草动物,食草动物再大,也只是食肉动物的食物。”目前,海尔正在进行的信息化流程再造,就是要通过信息化再造打造海尔的卓越运营商业模式,创全球化品牌。
(责任编辑:毕磊) |
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