人民网1月17日讯  首届中国“最具员工成长价值企业”评选结果14日揭晓，海尔集团名列榜首。

　　此次评选活动是通过公众投票的形式选出2004年度10大最具员工成长价值的企业。所推进企业是在综合考虑国家重点企业、纳税百强排行榜、民营企业100强、电子百强企业、财富杂志“中国最受赞赏的企业”、经济观察报“中国最受尊敬的企业”等众多榜单后，经过评定得出。

　　优秀的人才一直都在坚持不懈地寻找适合自己发展的最佳平台；优秀的企业能够为员工提供最广阔的舞台，使员工得到最佳成长。海尔集团就是本着“人人是人才，赛马不相马”的用人理念，为员工搭建成才和实现自身价值的舞台，使每个员工成为自主经营的SBU（策略事业单位）。海尔的人力资源开发自一开始就是“人人是人才”，“先造人才再造名牌”，率先转变大多数企业干部处的职能，人力资源开发中心不是去研究培养谁、提拔谁，而是去研究如何去发挥人员潜能的政策和机制，使个人的潜在能力得到充分发挥，让每个人每天都能感受到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，使自身成为创新的主体。在海尔集团，管理人员的平均年龄不到26岁，不论年龄、学历，升迁靠竞争， “你能翻多大的跟头，就给你搭建多大的舞台”。在这样一种公平、公正、公开的用人机制下，不断涌现出一批又一批的创新主体。这也是海尔持续发展的秘诀。

　　2004年，海尔冰箱中二事业部钣金线定单经理李少杰获得了“中国青年学习成才奖”。当冰箱中二事业部接到一笔大定单时，李少杰感受到了压力，因为按定单要求，每月至少要生产12万台，而当时的设备能力每月只能生产9万台。钣金生产线主要是制作冰箱的外壳，是生产冰箱的第一道工序，它的速度直接影响到这12万台冰箱能否按时交货。钣金线经理李少杰通过主动创新把钣金线速度从25秒提高到 20 秒，保证了每月12万台的定单要求。

　　李少杰的事迹上了央视《新闻联播》，一个普通工人在海尔成长为全国闻名的能手。他只是海尔千千万万个SBU中的一个，他用自己的实践诠释了海尔用人机制的成功。海尔的目标是把每个员工都经营成李少杰式的创新主体，在为企业创造价值的同时，个人价值也得到了提升。