一周点评：空调管理"不节能" 外企彩电"羊草兼得"

   1、定频空调“5级升2级”定音 9月将正式实施
    新闻摘要：6月18日，国内大多数空调企业已收到国家标准化管理委员会下发的《房间空气调节器能效限定值及能源效率等级》征求意见稿，征求意见稿明确规定新的定频空调能效标准门槛定于现行的2级标准。此外，变频空调能效等级标准也将从今年9月1日起正式实施，打破在变频空调领域一直没有能效等级的窘况。
    点评：我真不知道有关部门在忙什么？变频空调诞生到今天已经10多年，而且因为原理的因素，即便是变频空调能耗很高的一个类别也比最省电的定频空调有节能优势。一边是天生就节能的空调等待着有关部门发放节能证书，一边却是不怎么节能的定频空调有关部门在年年规划着能效等级。就规划空调等级这事来看，我看有关部门都不“节能”！

    2、国产彩电又到救市时 或再现洋品牌绝对优势
    新闻摘要：6月15日在广州举行的平板电视研讨会上,多位江湖大佬向记者表示出忧虑:国产品牌平板电视正滑向深渊,很可能重蹈几年前洋品牌占据压倒性优势的覆辙。
    点评：不能怨“生不逢时”，只能怨“技不如人”，在技术与市场的狂欢中，技术一次次充当了主角。中国彩电在其飞速发展的同时，往往又屡屡被速度更快的国外技术老大们超越。或许海尔彩电掌门人喻子达先生的一句话更具有代表意义，中国企业只有紧紧盯准目标消费群的个性化需求，然后以比别人更快的速度满足他们。这种拿群众“说事”，依靠人民汪洋大海力量的方式虽然慢，但稳扎稳打，打的战场剩不下几个了，自然体现了喻先生的“剩者为王”的高论。

    3、买了装不上 销售旺季空调服务遭遇瓶颈
    新闻摘要：随着天气逐渐升温，关于空调安装服务方面的投诉明显增多，特别是安装速度、洁净度的投诉几乎占到了整个空调投诉的三分之二。“现在很多新建住宅都采用了钢筋混凝土结构，安装空调在打孔时十分困难，速度也慢；另外，普通安装钻操作过程中经常会弄花墙板……”面对消费者的抱怨，商家和空调安装工也表示无奈。
    点评：老天爷年年都冷都热，空调厂家年年都喊冷喊热。夏天了，恨不得天上下盆火；冬天了，恨不得突然冻掉牙。既然年年如此，我却没有一年看到空调企业不紧张。这不，安装问题又成了头疼的问题。难道中国人是今年才有天花板的吗？中国人是今年才用钢筋混凝土盖房子吗？

    4、越南遭遇市场危机 令国内家电厂商雪上加霜
    新闻摘要：越南因为地理、人文、经济环境等诸多方面的优势成为很多家电企业海外设厂的首选，但最近蔓延中的越南金融危机无疑给正在走出去的家电企业上了一课。而面临着原材料上涨,外贸壁垒增多,国内家电消费市场萎靡等不利因素,曾经是国内家电制造厂商转移成本上涨的投资热土,越南遭遇的市场危机,无疑令国内家电行业雪上加霜。
    点评:关键是雪大，跟霜关系不大。雪化了，不怕霜！

    5、维护消费者权益 二手家电产品将上“户口”
    新闻摘要：中国家用电器协会废旧电子电器再生利用分会日前表示，规范二手电子电器产品市场、节约能源、确保电子电器产品质量、保护消费者利益的《二手(旧)电子电器品质技术要求》国家标准已经起草完毕进入审定阶段，不久将出台。
    点评：原本有“户口”的，只因过继给了别人就成了问题黑户。是到了管管的时候了。

    6、外资品牌借价格战反戈 国产彩电丢失荣耀
    新闻摘要：根据奥维咨询对2008年五一期间液晶电视销售的统计数据来看，国产品牌整体份额下滑迅速，外资品牌市场销售量则达到了65%，销售额占比更是高达73%。其中，市场占有率前五名也全是外资品牌（索尼、三星、夏普、LG、东芝），销售量市场份额合计高达57.4%。国产品牌在一线高端市场上的失守已经成为了不争的事实。
    点评：狼不仅吃羊还吃草！在彩电食物链的上游，外资品牌本来应该扮演核心技术和核心部件供应商的角色，而在彩电食物链的中下游，国产品牌扮演着整机生产商的角色，现在狼进了草地，“羊草兼得”。羊的办法只有一个就是不仅吃草，也要开始学会吃肉！

    7、长虹灾后启动30亿融资 增资等离子工厂10亿元
    新闻摘要：6月13日，四川长虹在灾后首次发布了融资计划。长虹公告董事会决议称，拟发行30亿可转债，其中增资等离子项目虹欧公司10亿元，15亿元用于偿还银行贷款和补充流动资金等。本月初，证监会曾表态将支持上市公司重建，长虹为近日发布融资计划的第一家灾区上市公司。
    点评:在国内外品牌纷纷选择从等离子市场撤退的时候，长虹却强势高调进入，即便是震后刚刚恢复生产就再投巨资。或许，在中国，在平板阵营已经到了国产品牌哀鸿遍野的时候，长虹的等离子举动将升起中国彩电业的第二轮“红太阳”。

    8、德赛：走在地狱与地狱的边缘
    新闻摘要：德赛近几年来虽然一直处于中国电子企业排名的19位前后，但不为外人所知的是，其产值的计算包含了众多当年与其合资合作与但现在其实早已毫不相干的合资公司的产值。其中水份多多。真正属于德赛的自主产业在电话机与DVD市场急剧萎缩后，并没有及时抓住手机、MP3、汽车多媒体等新兴的通讯电子产品的市场机遇，导致企业总是比别人“慢半拍”，不断地进行产品转型，捡食市场残羹。
    点评：企业的成功往往在于与目标消费群进行成功的心智互换。作为一个企业，经常做的命题就是：你是谁？你在干什么？你在哪儿？问题的回答者必须是企业和目标受众，如果二者的回答基本一致，那恭喜你：你的企业基本在路上！如果差距很大，那警告你，你的企业基本不在路上，甚至连辅路都没上，可能离地狱不远。正如德赛。

（姜培峰，北京数字产业发展研究院执行院长，数字华夏北京品牌传播机构总经理，中国人民大学新闻系毕业，,遂又求学于北京大学,清华大学、香港大学等,十余年新闻从业经历，家电行业资深专家。如就文章内容需要与作者沟通，请发送dollar30713@263.net）