海尔创立于1984年。在改革开放的大潮中,海尔经过25年的创业,从亏空147万元发展到了年销售额一千多亿元;从一个濒临倒闭的小厂成长为了中国家电第一品牌、世界第四大白色家电制造商。
   海尔的发展,是新中国成立以来,特别是改革开放以来,中国家电业从小到大、从中国走向世界的一个缩影。
   下面的这几组海尔照片,记录的是历史,彰显的是新中国尤其是改革开放以来的卓越成就。
 

1984年,在青岛迎宾馆内,海尔引进德国利勃海尔电冰箱生产技术和管理体系的签约仪式现场。与别的冰箱企业不同的是,海尔当时就把目标直接定为要成为当时亚洲第一家生产四星级高档冰箱的企业。(后排右四为张瑞敏)

 

1997年2月18日,在德国科隆博览会上,海尔向来自欧洲的十二位经销商颁发了“海尔产品专营证书”。(前排右三为张瑞敏)

 

    1984年,改革开放初期,国内数十家企业都从国外引进了电冰箱生产技术和设备,海尔的前身——青岛电冰箱总厂是其中之一。现任海尔集团首席执行官的张瑞敏那一年去了德国,与利勃海尔公司签约引进技术。

  在德国的一天晚上,恰好是当地的一个节日,天空中燃放着绚丽的焰火。陪同张瑞敏的德国人指着焰火说:“这是从中国进口的烟花。中国的工业落后,但你们祖先的四大发明非常棒!”尽管说者无意,但当时张瑞敏的心被深深刺痛:“难道我们只能躺在祖先的四大发明上吗?中国一定要有属于自己的世界名牌!”[查看全文]

 
 

   时光回到1986年。那是中国家电市场爆炸式增长的时代,“纸糊的冰箱也能卖出去”;很多工厂在拼命上规模。

  就在这时,张瑞敏却组织全厂开展了“假如两年后市场疲软,冰箱销不动怎么办”的大讨论,提出“优秀的产品是优秀的人干出来的”,不断强化员工的质量意识。
  这一年,原西德驻华大使裴培谊先生从北京专程到海尔的前身——青岛电冰箱总厂考察时,在生产现场,他看到了从原西德利勃海尔引进的电冰箱生产线上,工人有序的工作,车间整洁有序,于是,裴培谊先生佩服地向张瑞敏竖起了大拇指。   [查看全文]

1986年,在青岛,看到海尔电冰箱生产线有序的工作状态,原西德驻华大使裴培谊(左一)向张瑞敏(右二)竖起了大拇指。

2009年4月29日,在青岛,参观了海尔集团中心大楼展厅后,德国前总理哈特?施罗德(前排右一)向张瑞敏(前排左一)竖起了大拇指。

 
 

1986年9月26日,海尔的前身——青岛电冰箱总厂一期工程竣工典礼剪彩仪式举行。德国利勃海尔公司的代表(前排右二)专程来到了现场,一起和海尔人分享这历史性的时刻。(后排左二正面站立者为张瑞敏)

 

2002年3月4日,在纽约,张瑞敏(左三)、中国前驻纽约总领事张宏喜(右三)等共同为“美国海尔大厦”剪彩,标志着海尔已经在美国开始树立起本土化的品牌形象。

 

   1984年,海尔的前身——青岛电冰箱总厂一年之内换了三任厂长,但一直亏损,当年12月,张瑞敏来到工厂担任新厂长。

  “要么不干,要干就要争第一”!张瑞敏确立了“名牌战略”,狠抓质量意识。一次,一位用户来信反映冰箱有质量问题,张瑞敏果断决定将这些冰箱当众砸毁,唤醒员工们的质量意识,工厂发展步入正轨。[查看全文]

 
 

   上个世纪80年代,张瑞敏带领海尔开始创业,他发现:当时企业的管理存在一个普遍问题,即管理过程控制不细。张瑞敏认为:要引进先进技术,但最重要的是改变这一落后的管理现状,他开始在海尔建立全面质量管理体系,狠抓基础管理,创立了“日清管理法”,全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理。

  “日清管理法”使创业初期的海尔从无序走向有序,为海尔的腾飞打下了坚实的基础。1990年3月,海尔荣获全国企业管理最高奖——金马奖。  [查看全文]

1990年,张瑞敏(右一)在海尔“迎‘金马奖’大会”上高举起“金马奖”奖杯。“金马奖”是当时全国企业管理最高奖,奖项的获得标志着海尔已积累了可移植的管理经验。

1998年,张瑞敏(中)应邀前往哈佛大学讲课,讲授“海尔文化激活休克鱼”的成功案例。张瑞敏是第一位登上哈佛讲坛的中国企业家。

 
    砸冰箱——砸出“零缺陷”。海尔最出名的“砸”,莫过于上世纪八十年代的砸冰箱。

  那是1985年,海尔创业第二年,正值改革开放初期。中国打开国门,众多企业引进了电冰箱生产设备、技术,“大干快上”。那是一个供不应求的年代,被形容为“纸糊的冰箱也能卖出去”。但这一年,海尔砸掉了76台不合格的冰箱。 [查看全文]
 

海尔砸掉76台不合格冰箱

美国拉斯韦加斯会展中心树立的巨幅海尔冰箱广告

重庆市江北区鱼嘴镇杭正明老大爷新买了海尔“家电下乡”洗衣机,工作人员正帮老大爷将产品运回家中

 
(责任编辑:黄艳秋)
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