39年就干了這一件事:格蘭仕真的不后悔嗎?

2017年09月29日18:23  來源:人民網-家電頻道
 

近年來,面對互聯網、智能化等一波波時代浪潮沖擊,在眾多同行紛紛從家電制造,向醫療健康、數碼通訊、機器人自動化、金融保險、新能源汽車,甚至智慧社區等領域跨界擴張之際,格蘭仕卻一頭扎進家電制造領域39年,始終未越“雷池一步”。那麼,格蘭仕的付出值得嗎?真的從來不后悔嗎?

“萬柿如意928”是中國家電行業第一個專門為用戶定制的粉絲節。9月28日還是第一個變成粉絲節的廠慶日。這是39年專注制造業的格蘭仕在家電業的一個新創舉。

928活動現場

今年的“萬柿如意928”狂歡節適逢廠慶、國慶、中秋三節重逢,全國“西紅柿”參與熱情空前高漲,從格蘭仕官方微博,格蘭仕服務、格蘭仕食尚幫等微信公眾號平台,通過搶紅包、廠慶祝福、知識接力賽等形式,為“928”狂歡節持續加熱引爆。

面對近年來互聯網浪潮持續沖擊,特別是電商低價促銷、明星產品代言等競爭手段,格蘭仕專注中國制造向中國精品的轉型升級,不僅讓用戶在滿足消費升級的過程中主動為格蘭仕代言,同時也讓格蘭仕在洶涌澎湃的互聯網大潮中為中國制造和中國家電代言。

讓用戶代言,為行業探路

每年的“金九銀十”都是家電企業傳統的促銷黃金期,但是格蘭仕早在三年前就已經打破促銷套路,面向用戶開啟一場全新的狂歡節。

2015年,看上去火紅,吃起來健康,既是蔬菜還是水果的西紅柿,成為格蘭仕全球用戶共同的名字。同年的9月28日,格蘭仕一年一度的廠慶日成為億萬西紅柿粉絲專屬的狂歡節:不只是有最新精品家電的全渠道讓利,還有用戶與企業面對面的全平台交互,更有一個由格蘭仕倡導的“無明火、無油煙”健康生活方式的引領。通過這個創新,格蘭仕讓廣大用戶從傳統的消費者、購買者,變成企業精品戰略的新紅利分享者和新需求共創者。

在這個節日裡,沒有傳統意義上的娛樂、體育明星站台,沒有跨界、異業等快營銷,更不是簡單的低價銷售。有的就是來自億萬用戶,用一個個西紅柿的專屬形象,在個人的微信、微博等社交平台公開為格蘭仕代言。有的是格蘭仕數以億計的真金白銀大禮,以及覆蓋微波爐、電烤箱、電蒸爐、洗碗機,以及冰箱、洗衣機、空調等一系列精品,通過電商、連鎖商、專賣店等線上線下渠道,直接面向用戶的直接讓利回饋。

這些實實在在的行動,也側面折射出一個39年的實業品牌堅持用創新產品積聚人氣、用粉絲口碑積聚品牌影響力的匠心和信心。

在格蘭仕“萬柿如意928”狂歡節引爆的三年間,正是中國家電產業轉型和消費升級的關鍵期。不只是消費需求更加的多元化、個性化,還開始面向高端化、品質化的飛躍﹔同時整個家電零售渠道也開始從線上線下的劍拔弩張競爭格局走向相互融合共贏格局﹔此外,整個家電產業也開始從過去的規模化量增到技術型、精品化質漲。由此這也全面催生一個屬於中國家庭和中國家電的高端、品質消費趨勢的全面引爆。

據了解,今年的9月28日當天,格蘭仕除了將以億萬西紅柿粉絲為主角打造一個全國同步進行的超級家電大趴,在各大家電主流渠道都會開展豐富有趣的粉絲活動。

同時整個粉絲節的“重頭戲”,則是助力各地新老用戶升級健康品質家,通過邀請粉絲免費參與無明火、無油煙烹飪美食體驗等,引領全新的健康烹飪理念和低碳生活方式。

融合西方科技與東方文明,通過與用戶面對面的交流,格蘭仕一面分享產業升級的領先成果,一面開辟出家電消費升級的新跑道。

既重又笨,就走自己的路

在很多中外家電同行的眼中,格蘭仕是一家很“重“、甚至還有點“笨”的家電制造企業,必然無法適應互聯網時代的競爭和沖擊。

“笨”是指過去39年,格蘭仕沒有跨界搞房地產、搞金融投資,甚至也沒有跨界造車、造手機,就是立足中國家電產業“一心一意”專注制造家電。在一眾同行搞資本運作和兼並收購的時候,格蘭仕將有限資源大舉投入在人才引進和裝備升級上,靜靜打造全產業鏈精品智造體系。

有點“重”,是指在過去長達39年的時間中,面對很多中外同行要麼重設計和營銷而輕制造,組建起一條條大規模低成本的產品組裝生產線﹔要麼就是採取典型的“重市場輕制造”的生產制造外包和代工等方式。格蘭仕老老實實做自主制造,打通產品的技術創新、精品制造和品牌營銷,從上游最核心的零部件、核心技術入手,成功打通產品技術和品質的“任督二脈”。

磁控管作為微波爐的“心臟”,過去幾十年來這個核心部件的技術就掌握在歐美日韓等少數企業手中。2000年,格蘭仕自主研制的磁控管下線,最近10多年來格蘭仕磁控管配套已涵蓋各種微波爐,從低功率到高功率,從變頻全系列到各種個性化創新產品,為全球家庭的數億台微波爐裝備“中國芯”。

從磁控管、變壓器、控制器、電板主板等核心部件,到微波爐整機,過去25年來格蘭仕不只是成就世界微波爐冠軍的地位,更重要是建立“不出格蘭仕工業園,就是完成一台世界級品質的微波爐制造”。

基於全球領先的核心技術和核心自我配套能力,從1993年打破微波爐行業外資品牌壟斷局面,1999年用一台黑金剛微波爐引爆白色家電顏色革命,2001年發明光波微波爐打破單一微波加熱方式開啟光波時代,2011年世界首創UOVO圓形微波爐、顛覆微波爐發明60年傳統……到2016年成功開發出微蒸烤一體機。25年來,格蘭仕成為世界微波爐制造中心、創新中心、潮流中心。

從微波爐領袖品牌走向綜合白色家電,格蘭仕也不是盲目多元化,堅持有所為,有所不為。選擇涉足的行業,全部強調核心技術和核心自我配套能力。產業綜合領先發展的方向,是瞄准顧客消費升級的需求去做精品,圍繞“努力,讓顧客感動”去做大市場、做大品牌的價值。從專注節能高效的變頻空調,到互聯網生態冰箱、蒸汽洗健康滾筒洗衣機、免安裝台式洗碗機等,格蘭仕一系列精品家電在滿足用戶需求同時,引領著中國現代家庭生活方式的品質化、藝術化升級。

事實上,為了更好地推動中國制造轉型,為中國智造代言,最近幾年來格蘭仕還從產品制造向上延伸,不惜重資產、大手筆投入啟動一輪龐大的“人才制造”。一是創新校企合作,訂單式培養對口人才。通過“聯合辦學、工學交替、產教合一”的校企合作模式,合力培育專業技工人才。二是向日葵計劃,擇優引進應屆畢業生。三是全員技工化制度。格蘭仕從2013年起開始面向全產業鏈推行全員技工化制度,利用優秀技工的“傳、幫、帶”,落實在一線員工技能的升級。

沒有奇跡,隻有足跡

進入中國家電制造產業39年來,格蘭仕以自主創新探索中國制造由大到強轉型路、成就中國家電精品的初心,從來沒有改變過。

作為與中國改革開放同時起步、誕生於改革開放最前沿廣東的家電巨頭,格蘭仕在過去39年來面對時代的沖擊、消費的劇變,以及商業的誘惑等一系列巨變,卻埋頭在家電制造領域裡不斷的開拓、布局,先后以自主創新能力為核心,推動中國家電從最初的來料加工組裝、大規模制造、大規模精品制造,以及向全產業鏈品質制造的持續跨越。

39年來,就干了一件事,這絕非格蘭仕的“獨木橋”,而是為中國制造探索了一條在互聯網時代持續領跑、越超的升級大道。早在2016年國家領導人在企業考察時就公開指出:“創新不是別人能賜予的,特別是在關鍵技術、核心技術上,隻能靠中國人自己的努力,否則你隻能跟著別人走。”

格蘭仕正是這麼干的。以格蘭仕電器配件公司為例,早在2011年開始工裝技改,技改后節約人力約10%。配件自動化生產線升級,近5年來從1200人精簡為650人,平均每年效率提升約12%-15%。同時最具特色的,格蘭仕通過自建零部件自動化裝備研發團隊,平均一個車間一年新研發50-60台設備,推出全球首創罩極電機自動生產線。

近年來,與很多家電企業的智能化制造轉型,多是直接採購通用機器人,格蘭仕的智能化改造則主推自主研發的手段,在定時器、開關等零部件上,就被分解成繞線、同步電機、鐘蓋、加齒輪、定時器、支架、底板、罩極電機等10多個機器人自動化設備,既保証了效率也提升的品質,更確立自主創新能力。

伴隨中國制造2025、“一帶一路”國家戰略帶來的新機遇,格蘭仕近五年來加快、加大了轉型升級投入力度和突破速度。從人才國際化到裝備自動化,格蘭仕5年的投入超過去20年的投入。目前,格蘭仕的微波爐、冰箱、洗碗機等白色家電產品已出口到全球170多個國家和地區,在世界家電舞台中心為中國制造公開代言。

業內人士都深知,做制造業,既勞力,又累心。每個時期都會面臨持續不斷的新挑戰,內部也會不斷有新的壓力,必須堅持不懈地創新實干。格蘭仕人則清楚地知道:要麼不做,要做就要做到極致,要做就要做到最好,隻有堅持“數一數二”才能實現持續發展。做微波爐是這樣,接下來做冰箱、洗衣機、洗碗機等白色家電,都要這樣一步一步走下去!

(責編:初梓瑞、庄紅韜)