2005年，國產手機廠商頹勢盡顯，虧損企業從過去兩年的以二、三線品牌為主，變成了現在包括主流廠商在內的全行業大面積虧損。

　　2005年11月初，國內五大主流手機生產商相繼公布第三季度業績報告，除其中一家表現尚可外，其余四家均出現嚴重虧損：

　　國產手機的領頭羊波導股份2005年前9個月虧損2.8億元，其中，僅第三季度就淨虧約1.8億元，並預計“2005年度將出現較大虧損”，而2004年同期波導的淨利潤超過了2億元﹔

　　TCL通訊虧損4.6億港元，比2004年同期虧損的1.47億港元還遠遠超出﹔

　　康佳在2005年第三季度報告稱，受到手機業務的拖累，公司出現“大面積”虧損，淨利潤比2004年同期相比大幅度下降近四成﹔

　　夏新則稱，2005年第三季度虧損達1.35億元，並預計第四季度及全年淨利潤都將發生虧損。

　　2006年國產手機是否能走出困境，成為了很多人關心的問題。

　　2006產業走勢不容樂觀

　　為了准確、客觀地判斷2006年國產手機產業的發展走勢，本報記者採訪了不同領域的三位專家，三位專家認為未來短期內國產手機產業仍將會處於困境狀態，形勢不容樂觀。預計2006年將會繼續有部分二線、三線甚至一線廠商以各種方式退出手機市場，包括重組、並購、出售等。

　　中國人民大學商學院王亞星教授說：“國產手機還將繼續下滑，這種趨勢短時間內不會改變。至於如何扭轉這種狀況，暫時還看不到比較明朗的解決辦法。現在很多家電企業涌入到手機市場，他們的這種做法不是圍繞其核心能力的多元化，沒有走專業化的道路。這種‘多元化’給他們帶來的壞處將會比好處更多。2006年還會有更多的企業退出市場。就算3G市場正式啟動，3G終端也不會是國產手機制造廠商的救命稻草，因為他們沒有跨國公司深厚的底蘊，他們不具有對新技術快速反應並開發出新產品的能力。”

　　國務院發展研究中心市場經濟研究所經濟咨詢中心副主任陸刃波向記者表示：“國產手機產業經過了幾年的高速發展，並沒有解決在基礎元器件、外觀工業設計等方面落后的狀況，同時國外廠商又逐漸重視渠道和價格。總的來說，國內廠商處於劣勢的領域沒有變強，而原有的優勢領域又受到了沖擊。這就決定了2006年國內手機廠商仍會是一種下滑的趨勢，短時間不會發生大的變化，一些處境不好的企業甚至會被擠出市場。未來一兩年內對國內手機制造廠商而言將是一個陣痛的過程，企業隻有務實才能渡過難關。”

　　賽迪顧問公司分析師蔣利峰和前兩位專家的觀點略有不同，他認為2006年國產手機產業的整體市場份額將會止跌回升。他說這主要由兩個方面原因決定：一方面，經過過去兩年的調整，國產廠商基本消化了因市場快速變化帶來的大量庫存，同時也逐漸適應了新的市場環境和競爭方式，對於供應鏈管理和技術研發有了較大的提高，本地化供應得到了增強，平台級自主研發也有了長足進步﹔另一方面，2005年牌照審批制度的取消，使得手機市場的競爭更加充分，許多有實力和潛力的國產廠商也紛紛在手機領域踩點布局，據統計在新增的近20家手機企業中，絕大部分是國產手機廠商，其中不乏英華達、明基等台灣系巨頭。

　　同時，蔣利峰著重指出，2006年國產品牌總體會止跌回升，並不表明國產手機廠商面臨的競爭會有所緩減，恰恰相反，2006年將是國產手機廠商兩極分化關鍵的一年。

　　手機產業蘊含巨大商機

　　國產手機廠商雖然暫時表現出疲態，但這並不代表未來國產手機廠商會一直處於困境當中。這主要來源於國產手機產業賴以生長的沃土──中國市場，在未來具有巨大的發展潛力。

　　目前中國手機保有量大約在3.5億部，相對於擁有13億人口的國家來說，手機普及率還不到30%。相對於一些發達國家和地區，比如西歐的80.1%、北美的59.8%以及日本的69.7%，中國的這個數字是很小的。隨著中國經濟的不斷發展，中國的手機普及率也必然隨之提高。在中國，每增加一個百分點，就代表著一個巨大數字的市場容量。

　　同時，國產手機廠商經過整合調整能夠逐步提高競爭能力。如果輔以適當的經營策略，未來國產手機廠商是能夠有所作為的。

　　賽迪顧問分析師蔣利峰就提出：“從長遠來看，我不僅看好中國手機市場的發展，同時也看好中國手機企業的發展。對於國產手機廠商來講，要充分利用自己的比較優勢，形成符合自身發展的商業模式或贏利模式，而不應該以自己的短處和國外廠商的長處來競爭。就相當長的時期看，制造優勢將始終是中國企業的一個比較優勢，同時，國內企業也完全可以向韓國的企業學習，在工業設計、制造工藝、相關領域配套產業建設以及品牌營銷方面發揮更多的創造空間，以‘外圍包圍核心’的策略打造具有國際競爭力的著名企業。”

　　2005年政府監管部門也通過出台一些政策為國產手機產業搭橋鋪路，如國家發改委把手機生產牌照的發放由原來的審批制變為核准制。“從政府監管角度講是一種進步。過去審批制是保護落后，現在的核准制更加符合市場經濟的運行規律。從長期來看，這對國內的手機產業會是一件好事。”陸刃波作出了這樣的評價。

　　此外，正在進行的“黑手機”整治行動將會進一步淨化市場環境，為國產手機產業創造良性的發展環境。

　　國產廠商臥薪嘗膽

　　面對種種困境，國產手機廠商並沒有坐以待斃，一味收縮。一些主流企業從提升供應鏈管理水平、增強技術研發能力等處入手力圖破局。

　　TCL面對決策失誤的產品，及時果斷地對庫存進行了清理，其中包括神典系列的757、蒙寶歐系列的330和818。TCL手機渠道的庫存壓力得以緩解，目前渠道裡的手機幾乎都是2005年新上市的多媒體手機系列。如果新的產品線能夠豐富並擁有較好的市場熱點，也許又給了TCL手機新的機會。

　　TCL手機部門相關負責人表示要提升企業的價值鏈管理水平，真正按照“鏈”的特征實施企業的業務流程，使得各環節既相互關聯，又具有處理資金流、物流和信息流的自組織和自適應能力，形成企業的供、產、銷價值鏈。如果企業注重改善與外部價值鏈之間的關系，往往可以達到雙贏的結果。

　　波導股份認識到和國際巨頭在技術研發上面的差距，在經營出現困難的情況下仍在研發上面投入大量資源。2005年年底，波導與法國薩基姆公司共同投資600萬美元建立寧波薩基姆波導研發有限公司，用以提升企業的研發能力。雙方在合資建立的研發公司中各佔50%的股份。合資研發公司將成為波導與SAGEM兩個公司產品的主要來源。

　　國產手機廠商經過如此激烈的市場洗禮，未必不是一件好事。憑借中國手機市場巨大的增長潛力，必將會有企業露出頭來，進入世界主流廠商俱樂部。