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大澤英俊:加強中國市場布局 提倡系統解決方案

人民網家電頻道 畢磊

2012年05月31日17:12    來源:人民網-家電頻道     手機看新聞

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  今年4月份,Panasonic宣布了一項新的人事變動,自4月1日起,原鬆下電器產業株式會社企業交流總部本部長大澤英俊(OSAWA HIDETOSHI)新任鬆下電器(中國)有限公司董事長/中國·北東亞總代表。最近,這位鬆下中國的新任掌門也接受了人民網家電頻道的獨家專訪。

    
鬆下電器(中國)有限公司董事長大澤英俊


  海外經歷印象深刻 到中國要學中文

  大澤英俊進入Panasonic已有35年的時間,最早是在電視機事業部負責海外事業工作,接下來轉到總公司經營企畫部,之后被派到美國芝加哥進行工作,那也是他第一次赴海外工作。

  回憶起在海外的工作經歷時他表示:“在海外工作,是借用當地國家的資源和設施來從事我們的事業活動,一定要報有感恩的心,要謙虛,不能驕傲自大,不能以賺錢為唯一的目的。”

  中國是大澤英俊被派駐的第二個海外國家,他表示之前來北京都是陪同來訪,工作相對輕鬆,但這次作為總代表來北京赴任壓力很大,因為要處理整個Panasonic在中國區的所有事務,要考慮如何讓公司成為一個優良企業。

  在談到對中國的印象時,大澤英俊董事長表示,中國是一個很巨大的市場,Panasonic和中國也一直有一種密切的關系,中國消費者的購買力非常強大,從經濟發展的角度來講,中國對世界經濟的影響力也是巨大的。

  他告訴記者,來中國之前就已經開始學習中文了,簡單的對話是難不倒他的,由於被派到中國工作,自己學習中文的機會更多也更方便了,對中國的生活充滿期待,希望在中國的工作和生活能更加順利。

  注重人文關懷 打造充滿活力的職場氛圍

  到中國赴任對大澤英俊來說有很多事情需要去做,而在他看來,改變以往循規蹈矩的職場氛圍就是其中之一。

  曾經在美國工作過的他深知,文化差異是各個跨國企業管理者面臨的巨大課題。

  “相同的事物在不同的人眼裡有不同的差異,每個人的感受不同,不能把自己的感受強加到別人身上。體現在工作上就是需要各個方面的相互配合,特別是在海外工作,由於思維的差異,這種配合和溝通就顯得尤其重要。”大澤英俊表示。

  他指出,作為領導來講,如何加強與員工的溝通,也是衡量領導水平的因素,個體無論多優秀,如果步伐不一致,是創造不出成果的,反之如果發揮出每個人的潛力,就會產生更大的效果和收益。

  “日本企業講規則,管理方面比較強,但反過來由於重視內部管理,對顧客及市場方面會有不盡全面的地方,而美國公司往往重視自由,而忽視了管理。”他表示,希望鬆下電器(中國)有限公司建立一種基於有規則的前提下,自由豁達充滿活力的職場氛圍,明快豁達,充滿生機,不閉塞。他告訴記者,他現在基本上每天都寫博客,希望通過這種方法拉近與員工之間的關系。

  加快轉型步伐 提倡系統解決方案

  目前,Panasonic架構正在發生新的變化,系統解決方案事業將成為Panasonic的新主攻產業,這是Panasonic試圖和日元升值壓力做斗爭以改變虧損局面的最新舉措。

  據了解,未來Panasonic的事業部將由原來的16個精簡為9個,9個事業部圍繞三大支柱產業,分別是消費電子、元器件和系統解決方案產業。系統解決方案產業最重要的市場就是中國。

  大澤英俊表示,過去Panasonic是以家電為主的企業,但現在全球的經濟環境也發生了很大的變化,戰略調整主要考慮三方面均衡發展,三個支柱產業各佔三分之一,無論以后環境如何變化,都能靈活地去進行對應。

  也正是基於這樣的戰略考慮,Panasonic實施了三洋電機和電工的合並。

  據大澤英俊介紹,三洋電機擁有非常強大的太陽能光伏發電板以及世界第一的鋰離子電池,電工有住宅建設相關、照明以及網絡控制技術,而Panasonic自身擁有大量節能的產品,通過三方技術的統合,進行整體聯動控制,節能,通過合並能夠做設備聯動整體解決方案事業經營。

  大澤英俊指出,雖然Panasonic擁有各種設備和系統,但不同的事業領域有自己不同的設備和系統,不能僅局限於單個的設備和系統。每個事業領域都單獨銷售自己的產品,但面對的客戶又不只是需要這一方面的產品,如果隻一個事業領域去針對性的談,可能會喪失其他事業領域的商機。

  Panasonic在中國要建立一個新的體制系統,把各事業領域綜合起來,進行一個整體解決方案和系統的提供及推廣。這也是鬆下電器(中國)有限公司作為一個重大的使命來推進的工作。

  調整產品策略 加快中國市場布局

  與Panasonic總部不同,在中國從今年4月1號開始下設了家電營銷公司、系統通信營銷公司、環境方案公司、元器件公司四個事業領域公司,今后將直接面對顧客,大力推進系統產品的銷售。接下來還會成立一些事業部門,像醫療事業部門會在今年秋天正式成立。

  “Panasonic2012財年(截至2013年3月)將實現500億日元的盈利(基於美國會計准則)。”對於之前發布的Panasonic2012財年預估報告,大澤英俊表示,Panasonic實質性盈利的能力還是沒有變化,家電領域是有盈利能力的,是支柱產業,以后還將繼續加強。還有就是環境解決方案方面,盈利能力也是不錯。

  大澤英俊指出,作為2012年重點的經營戰略,Panasonic在中國就是要從單純的AVC事業向白色家電、環境方案、能源電池這三個領域轉移,特別是電池這個領域,雖然現在車載電池規模不是很大,但潛力巨大,在電動汽車領域我們也在與汽車企業進行積極的洽談。對於AVC領域,尤其是電視方面將會進行調整,主要會集中在相關盈利品類,並積極向非電視用途方面進行拓展,比如電子黑板、監控設備方面,通過這些調整來加強AVC事業的盈利能力。

  不僅如此,Panasonic在中國也在考慮成立事業開發中心,在每個事業領域單獨爭取商機的時候,可能會喪失其他領域的商機,各個事業領域銜接不到的地方給它做起來,以一個集團整體的面來顯現。對所有事業領域的可行性進行全面掌握,然后把信息向各個事業領域進行共享,爭取一切機遇。

  同心協力 堅持做環境革新企業

  長期以來,Panasonic都積極倡導一種綠色的、可持續的、與地球共生的ECO環保理念,並將環保作為企業發展戰略的一部分。在這樣的理念指導下,Panasonic早在2007年起就開始在中國實施“中國綠色計劃”,並於2010年的時候,提出“綠色計劃”的口號。

  “企業存在的意義和價值就是對社會做貢獻,這是永恆不變的。”大澤英俊表示,創使人鬆下幸之助先生創業之初曾說過,企業的經營活動是為了人類生活的繁榮幸福,企業是社會的公器,享受著社會帶來的恩惠。Panasonic也一直踐行著這一社會責任理念,一方面要為消費者提供好的產品,另外一方面也要為環境做出貢獻。

  Panasonic在全球擁有超過30萬人的職工,銷售額約為8兆日元,在47個國家的450多個地區有工廠。

  目前,Panasonic已經完成了對三洋電機和電工的資源整合,並希望通過三洋電機在太陽能電池方面的優勢,以及電工的控制技術,強化在環保及能源等領域的業務,為家庭節能提供家電、住宅建材和照明等一攬子節能產品。

  在中國,Panasonic也參與開展“中新天津生態城”項目,Panasonic為這一智能社區提供包括空調、冰箱、洗衣機等在內的公寓內使用的高效家庭能源管理產品。

  關於大澤英俊(OSAWA HIDETOSHI)

  大澤英俊1977年4月進入鬆下電器產業株式會社(現Panasonic Corporation),1991年11月,就職於鬆下電器產業株式會社(現Panasonic Corporation)北美公司,1997年8月,進入鬆下電器產業株式會社(現Panasonic Corporation) AVC 社,2009年4月起,擔任Panasonic Corporation企業交流總部本部長,2012年4月1日起,就任鬆下電器(中國)有限公司董事長/中國·北東亞總代表。
(責任編輯:潘佳佳、畢磊)

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